榆林市横山区住建局坚持“四清举措”助推“三个年”活动走深走实

风清气正好扬帆，蹄疾步稳迈新程。横山区区住建局以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，抢抓机遇，笃行实干，主动作为，抓紧抓实抓细各项工作，打造“四清一责任”工作机制，构建闭环督促落实的责任体系，确保任务措施清、责任落实清、时限量化清、考核机制清，奋力推动“三个年”活动走深走实，以实干实绩展现新作为，以忠诚担当谱写新篇章。

加强组织部署，细化分解任务。及时召开动员会，传达“三个年”活动工作安排，强化对党员干部的教育培训，切实将干部思想行动统一到“三个年”活动中来。将年度重点工作和“三个年”活动相融相促，结合住建工作实际，围绕区委、区政府目标任务和民生实事，全面梳理住建部门的业务事项，围绕项目建设、城市更新、获得用气、干部作风等方面内容，坚持可量化、能落地、可操作的原则，按照全年工作项目化、项目目标化、目标清单化的工作要求，将全年重点工作细化分解为具体目标任务，对目标任务实行清单化管理，把任务清单作为全局2023年工作的总抓手、军令状，实行挂图作战，确保“三个年”活动在住建领域走深走实。

强化责任担当，严格履职尽责。坚持条目化、责任化要求，对标任务清单逐项明确具体分管领导和责任股室，将各项重点工作的职责和任务明确到人、具体到事，严格落实项目建设、营商环境、作风建设工作责任，将工作压力传导到每一名领导干部，推动工作责任纵向到底、横向到边，形成“人人肩上有担子，个个身上有压力”的工作格局，确保各项重点任务落实落细落到位。

明确时间节点，加快工作进度。对照既定目标任务，挂图作战，倒排工期，确保各项工作任务按期完成。对工作滞后的及时督查帮办，确保重点工作稳步推进不落空。对措施不力、人为因素影响工作进度的责任股室、责任人进行通报批评，提升全局干部紧迫感和危机感。聚焦城市发展所需、人民群众所盼，紧抓项目建设“牛鼻子”，紧盯项目发展风险堵点，建立健全工作推进机制，多举措破解发展难题，多维度优化项目建设，督促项目责任单位优化施工组织，推动项目高效建设，为我区高质量跨越式发展贡献住建力量。

完善考核机制，激发工作活力。凸显目标责任考核“风向标、指挥棒”作用，以考核为抓手，聚焦全年目标任务，在实干上下功夫，以实干求突破，坚持目标不减、状态不降、考核不松，确保圆满完成“三个年”工作目标任务。将狠抓落实作为检验干部作风、破解工作难题的利刃，将工作任务清单完成情况与干部职工年度考核相结合，强化考核结果运用，树立争先创优的鲜明导向，激励住建系统干部奋发进取、担当实干，凝心聚力完成2023年高质量发展目标任务。