当“水力压裂”遇上“绩效裂变” 看陕煤层气钻采分公司项目带头人李鹏飞咋破局

当问及2000元的奖励怎么分配时，项目经理李鹏飞笃定回应：“我们坚持‘按绩取酬’，绝不搞大锅饭。”

这一管理理念的转变，源于李鹏飞推行的精细化管理改革。项目启动之初，他牵头制定《项目岗位职责与绩效考核办法》，构建起覆盖全员的“岗位价值量化+动态薪酬机制+多维评价系统”三维差异化薪酬分配考核体系，建立包含20余项指标的岗位说明书，并设置安全行为积分、技能等级系数、创新贡献加权等特色指标，实行“基础工资+绩效工资+专项奖励”结构，同岗位月度绩效差距最高可达40%，突出“工资靠挣”理念，体现工作干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，进一步提升全员参与经营主动性。

“以前安排活儿难，瞻前顾后的有，拈轻怕重的有，挑肥拣瘦的也有。”李鹏飞指着办公室的月度绩效公示栏介绍道，“现在不同了，工作‘变现’成真金白银，干得多赚得多，同工种之间的月度绩效最多拉大到近千元。这种激励最直接、最有力，也最有效，大家干劲儿十足！”（程傲然）

来源：陕西省煤层气钻采分公司