陕西大健集团推行“234”模式，激活企业党建工作活力

1 加强班子建设

党支部积极选优配强党支部领导班子，推进“交叉任职、一岗双责”，将公司副总发展成党员，并通过选举进入支委，配强支部班子。下设2个党小组，各党小组长均由分公司主要负责人担任，在内部形成了既分工又协作，做到党务、业务、安全等工作的同研究、同部署、同落实、同检查。

2 加强队伍建设

认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，结合工作实际，开展主题党日活动，确保党支部基层战斗堡垒作用有效发挥。认真做好发展党员、党费收缴、组织关系转接、党员积分制管理等日常工作，切实增强党员身份意识和责任意识，有效发挥示范带动作用。

推行“三项措施”，提升组织活力。

1 营造学习氛围，支部结合党史学习教育

陕西大健实业集团有限公司采取见缝插针的方式，定期下达学习计划和学习重点，印发学习手册或党课辅导彩页，在各分公司设置党建宣传栏，广泛利用宣传标语、车贴和LED车载显示屏、公司网站、微信公众号、支部微信群等，营造出浓厚的学习氛围。

2 分类教育管理教学

对年龄大、身体条件差、异地居住的退休党员，采取定期走访慰问、送学习手册和文件资料、电话联系等方式，加强沟通交流，让他们人退休、心在党、情系公司；对在岗党员要求亮出党员身份、亮出服务岗位、亮出服务承诺，以此增强党员的荣誉感、使命感和责任感。

3 吸纳优秀骨干

对要求进步的优秀职工，开展遵纪守法好、经营服务好、安全生产好、团结协作好和劳动表现好“五好”评比竞赛活动，有意识地给他们压担子，优先选拔到管理岗位任职，发展预备党员6名。通过这一系列措施，较好地落实“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的党建工作理念。