今年以来，神南产业发展公司机电设备维修中心把培养造就一支业务精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍作为今年首要工作来抓，通过出台配套办法，建立激励机制，多形式、分类别、重实效地搭建完善人才培育体系，使各类青年人才脱颖而出，为创建一流企业注入了青春动力。

用真情呵护“幼苗”成长

“正所谓打铁还需自身硬，现阶段我需要完善自身能力水平，在企业为我们提供优质的平台下，努力提高专业和技能水平。”近日，在机电设备维修中心召开的青年大学生座谈会上，青年大学生积极针对中心的生产经营、科技创新以及自我发展规划等方面提出意见和建议。大学生们的精彩发言，博得了阵阵掌声。

为使新晋大学生尽快融入企业，该中心坚持以心交心，定期组织召开大学生职业生涯发展交流会、青年交流分享座谈会，明确发展方向、规划成长历程，通过拟定初步工作计划、初定工作岗位、岗前专业培训、实施全程引导、建立成长档案，全流程指导他们成才成长。

与此同时，中心党总支充分发挥战斗堡垒作用，由经理、书记、老师傅与新员工分别开展谈心谈话，了解他们的思想动态和工作生活困难，及时给予帮助和指导，帮助他们卸下思想包袱，轻装上阵投入工作。并为他们安排心理辅导，帮助他们调整心态，迅速转变角色，融入企业，早日实现由“生力军”向“主力军”的蜕变。

“刚到车间的时候，我感到不知所措，车间经理和书记找我谈心谈话，安排经验丰富的老师傅带我学习，使我逐步适应了新的工作环境。公司环境也特别好，物资丰富的超市、菜品繁多的食堂，还有健身房、台球室、羽毛球场，这些都更加坚定了我选择这里的决心。”新入职大学生李久春说。

从基层“沃土”中汲取力量

“实行轮岗学习制，使我能够全方面学习掌握液压支架、综连采设备等各专业知识，开拓自己的知识面。这种轮岗实习机制很好，中心对我们大学生培养也非常重视。”近日，刚从液压车间轮岗到采掘车间的郭仕林深有感触地说。

为使青年职工尽快成长成才，针对青年职工及大学生理论知识强、实践能力弱的特点，创新实施了不定单位、不定岗位、不定专业的“轮岗实习制”，让新入职大学生在支架、三机、采掘、液压、电气、机加等六个车间轮流进行实习，每次轮岗都会安排经验丰富、技术精湛的师傅进行传帮带，并定期进行考核跟踪。通过多岗位、多环境锻炼，以此不断提高工作能力、管理能力、沟通能力，为今后更好地发展练就扎实基本功。

基于“以德为先，人尽其才”的理念，中心为青年职工提供了订单式需求性培训，让员工真培实训、喜培乐训。不仅如此，为了给技术人才培养创造尽可能多的条件，中心严格练兵程序，拓展练兵场所，员工通过练兵学技术的积极性大增，业务技能也实现了快速提升。这几年，中心在各类大赛中喜报频出，一批技术能手脱颖而出。目前，该中心拥有集团特级技师2人，高级技师17人，技师22人，高级工195人，高技能人才占到员工总数的41.8%，技术人才不仅前有翘楚，而且后继有人。

在实践锻炼中“开枝散叶”

如何吸引人才、留住人才、用好人才？中心充分发挥唐程理、冯敏“大师工作室”辐射效应，按照“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，通过名师带徒、模拟演示、现场教学、理论讲解、网络课堂等活动开展人才技能素质培训，带动一大批想干事、有激情的职工涌入人才培育舞台。

机加车间青年职工陆王锋，短短几年时间，工资收入就远远超过了同班的老师傅。见到陆王锋时，他正在为10月底举行的陕西省第一届职业技能大赛积极备战。“现在，公司给我们提供各种平台，让有技术的人受益，技术工人拿上高薪，干劲更足了。”陆王锋讲道。

坚持物质激励与精神激励相结合，通过突出技能、管理等生产要素在工资薪酬中的占比，促使收入分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜，不断提高技术工人的待遇。设立员工技能培训、岗位练兵、优秀技能人才培养、员工教育培训等专项经费，开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，激励员工学技能强本领。

中心还依托“创客空间”，创新开展季度青年技术交流会，针对技术创新、项目攻关等内容进行现场交流讲解。对于会上提出的难以完成的项目，由工作室协调各核心成员成立攻关小组，开展联合攻关，帮助青年员工解决生产实际问题。今年，先后吸引了70多名“80后”“90后”“00后”创新爱好者和大学生加入，先后完成创新成果144项，创新成果转化率高达98%。

爱才惜才，殷切希望。中心以完善的青年人才队伍建设保障机制，有序有力地加快青年人才培养，持续激发每一位蓄势待发的青年员工立足岗位、钻研技术，激励他们在干事创业的新征程上发光、出彩。（侯姣）