焊花飞舞弧光闪烁，榔头撬棍声此起彼伏……深秋时节，寒意渐浓，但在神南产业发展公司机电设备维修中心，保安全、促生产、凝心聚力、热火朝天的工作场景令人振奋，决战决胜四季度的“奋进鼓”擂出了决胜全年红的“最强音”。
锚定目标 吹响奋进“冲锋号”
“四季度是冲刺全年的最后阶段，是决战决胜的紧要关头，我们要在安全生产上下功夫，在务实作风上见实效，抢抓时间不松懈。”中心主任项榆在生产协调会上强调。
重要的时间节点，关键的奋斗坐标。在前三季度高效完成6矿13个工作面61台套的设备的基础上，10月份以来，为确保生产任务的高效推进，中心鼓足士气铆足劲，以勇夺“全年红”为目标，紧盯张家峁2205、曹家滩122110等工作面重点工程进度，明确具体负责人和完成时限，制定科学严密的技术保障措施。
同时，充分发挥调度核心作用，紧盯各类设备检修的关键节点，将任务分解细化，逆向规划工程进度，采用日汇报、周总结方式，严格遵循倒排工期计划表，实行工作量化、闭环管理，人力、物力根据施工进度实时优化，使资源调配更加精准高效，确保各个环节紧密衔接，不出现“断档”。各车间管理人员，深入生产核心区域，严格控制“技术、质量、安全”三个关键环节，制定现场巡查和督导方案，针对工程特点和关键技术节点，全面执行安全和质量检查，全力以赴加速推进重点项目建设。
凝心聚力 奏响攻坚“好声音”
“图纸尺寸不对？稍等，我马上到现场。”“最近出厂设备比较集中，大家干活仔细点，一定要守好质量关。”……
千方百计优服务，凝心聚力促生产。从审查图纸到工艺改进，从质量管控到技术指导，从深挖难点到攻坚克难……中心党员干部不是坐在办公室等，也没有只从电话里听，更多的是奔赴于车间现场。
今年以来，中心党总支不断强化党建引领作用，围绕“党建领航”“党员领跑”“群团协同”，坚持目标聚焦、固定队伍、复盘优化，全面解决项目在一线攻坚中的“疑难杂症”，围绕先进经验“怎么看”、党支部建设“怎么办”、业务“怎么干”深入开展调研、探讨，推动党建工作创新开展。
通过认真执行“第一议题”制度，深入学习党的二十大及党的二十届三中全会精神，持续构建“党建+服务”新格局，通过开展“党员包班组”“创先争优”“结对帮扶”等，党员带头主动靠前服务。10月份，中心聚焦“急需帮扶/攻关项目”，党员冲锋在前，解决技术难题13项。
突出导向 释放安全“新动能”
向重点聚焦，为关键聚力。四季度，中心坚定不移全面推行危险预知、安全确认、安全站位、流程作业标准化等，为安全发展筑牢知、防、管、控“四道防线”，全面防范各类零打碎敲事故。
10月16日，支架车间现在一片忙碌，车间安全副经理曹飞飞正在排查隐患，尽管作业现场设备多、人员广，但各项工作井然有序，干部职工忙而不乱。
针对年末的决战目标，该中心提前筹划、周密部署，对照百日安全活动各项重点工作，全面实施安全提级管理，明确目标，逐级分解工作任务和措施，持续开展有限空间作业、吊装作业、动火作业等安全警示教育学习，以身边人、身边事为案例，分析事故发生原因，强化全员岗位操作意识和安全防范意识，真正做到防患于未然。
强化“9+12”网格化管控措施，通过值班领导每日一查，车间每周自查，中心领导带队综合检查，按照“五定”原则隐患整改清单全面落实整改，做到“有部署、有落实、有检查、有反馈、有考核”的闭环管理，切实做到人人管安全，人人都是安全员的良好局面。
严抓细管 舞活经营“效益链”
保安全、稳生产的同时，绝不能放松降消耗，“芝麻”“西瓜”全都抓。
“这些边角废料直接丢弃实在可惜，它们完全可以作为配重填充物的材料，还可以……”机加车间焊工班班长司西民正在给班组成员“开小灶”。
另一边，随着生产体量的不断加大，中心在中部槽维修焊接工艺投入人员增多，但劳动强度大、生产效率低，为优化工序、提升效率，中心把建设智能化、数字化的中部槽智能增材生产线作为四季度技术突破的重中之重。先后组织技术骨干力量走出去“取经”，围绕中部槽智能焊接生产线展开调研，重点了解产线生产运行情况、技术特点、焊接效率等情况，通过不断学习、调研、摸索、优化，完成超大型中部槽智能增材生产线系统开发，实现生产过程操作人员少、生产效率高、质量稳定，为高效生产奠定基础。
与此同时，将降本增效推进情况、管理亮点等进行展示，加大成本考核兑现力度，持续推进差异化薪酬分配机制，以月度绩效考核为依据，在二次分配中遵循“业绩优先，多劳多得”，激发职工干事创业积极性，确保四季度各项任务目标实现。（侯姣 王元）
