近日，从杭州第三届全国高科技企业管理技能大赛传回喜讯，神南产业发展公司神南救护大队曹晓斌荣获班组长“二等奖”。

积土而为山，积水而为海。在得知自己要参加此次比赛之后，他就每天利用一切碎片化的时间来背诵知识点，有时候在训练中让队员随机出题，来锻炼他对知识的掌握和反应能力。为了让自己的形象更好，他每天晚上站在镜子前练习讲话的表情、动作、神情，同时参考管理类书籍学习如何用官方严谨的语句答辩，利用视频录像反复记录与修改问题。

比赛中有一个项目是数字化考试，题目是由动画形式模拟在车间可能出现的事故隐患，必须由参赛选手找出隐患并通过给出题目解决问题，因为平时能练到数字化题目的机会比较少，他就收集了大量的相关视频进行观看，再结合在大队VR仿真训练系统答题的经验，让他以满分的成绩完成此项比赛。

据悉，他2019年加入神南救护大队，仅用时三年就完成了“大头兵”到“管理者”的跨越，并先后荣获“安全先进个人”等荣誉称号。

提起刚入职那会，曹晓斌犹如打开了“话匣子”，诉说着他的“痛并快乐”。2019年，他第一次踏进这个行业时，超强体能、一般技术性操作、理论，全新的工作模式让他一个头两大，第一次更换BG4呼吸器的氧气瓶，拆完装回去的时候发现，别人都能完整装回去，只有他的桌子上还有零件在外面，那一刻让当了两年兵的他羞愧难当。

“军人永不服输，做就要做到最好。”为了让自己尽快达到救护队员的标准，训练任务结束后他会自己撸撸铁，练一下力量，再跑跑5公里，提升一下心肺，睡前再学习理论知识1小时，日复一日，衣服上洗不掉的泛白汗渍、肩膀上晒褪的皮肤、手掌上磨出的伤口，让他在三个月后成为了一名合格的救护队员。

“不是不相信战友，只是我想给战友再兜一次底。”在担任小队长期间，他深感自己责任之重大。这些年来，他时刻把战备值班工作放在第一位，即使在休假期间战备意识也不会松懈，自己的通讯工具24小时畅通，每一次的仪器维护保养，他都要一件一件地检查，确保时刻保持战备状态。

此外，他不断提升小队整体素质，以“6S”管理法为抓手，优化工作环境、整顿明确工具设备位置和取用流程、建立标准和监督机制，不断增强队员的归属感和认同感。利用班组“一张图”分析查找问题，创新工作思路，采取小制度、小会议、小管理、小课堂、小活动“六小”工作法为抓手，带动和促进班组各项管理工作上台阶、提档次。

截至目前，在他的积极带领下，红柳林中队三小队先后荣获大队“安全先进班组”荣誉称号2次，创新项目“氧气充填泵稳定装置”荣获公司技术创新三等奖。（任柳静 曹晓斌）