今年以来，神南产业发展公司后勤服务中心聚焦公司“降本增效，治亏增盈”工作目标，进一步深挖提质增效潜力，以拧紧“三根发条”为抓手，共同发力，建立降本增效长效机制，推动各项举措纵向贯穿每个角落。

拧紧“思想发条”，挖掘降本增效潜力

思想意识是行为的先导。该中心党支部坚持党建融入生产经营，在党日活动上，通过签订党员降本增效“承诺书”，真正把党员的先锋承诺“提出来”、岗位职责“亮出来”，促进党员在工作中发挥先锋模范作用，为践行降本增效注入“红色引擎”。

除此之外，利用班前会、周例会等形式，召开降本增效专题会议，广泛征集职工的意见建议，充分挖掘职工智慧，制定了中心“降本增效”实施方案，进一步拓宽降本增效空间。同时，在文化长廊张贴降本增效倡议书，营造良好的宣传氛围，进一步激发职工“主人翁”的责任感，让“降本增效”这件事转变成员工心中“自己的事”，引导职工在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，大家心往一处想，劲往一处使，充分挖掘降本增效工作潜力。

拧紧“创新发条”，激发降本增效热情

以修旧利废为落脚点，让废旧材料重获新生，把更细的工作思路、更实的创效措施贯穿于生产过程。

在维修工柴雄伟的手中，几根报废的钢管和角钢被焊接成了管件搬运装置的主体，弯折的槽钢经过敲敲打打又投入下一次的使用。在班长张飞的带领下，班组成员利用废旧管件、pvc管制作了40余个绿化喷淋头，为公司节约用水、人工成本作出了贡献。车辆维修工贺春波自制了一种刹车踩踏辅助装置，以此来代替在维修过程中需要另一名修理工的帮助，有效节约了用工成本，提高了作业效率。

这样看似“不起眼”的小案例在岗位中不胜枚举，呈现出一番“百家争鸣”的创新景象，也在降本增效中起到了“大作用”。

拧紧“行动发条”，夯实降本增效实效

“这台金旅客车支出的维修费用每次近两万元，我们得想办法攻克电脑板线路检修技术，把这部分成本降下来。”车辆维修班班长王国威看着每月的维修报表，心中开始了一番谋划。

今年以来，该中心车队以节能降耗为着力点，狠抓修旧利废工作，在保证安全运行的情况下，通过碰头会、巡检等多种形式，时刻提醒、监督驾驶员保持良好驾驶习惯，延长车辆使用寿命。同时，车辆维修班班组成员对车辆采取“以养为重”的策略，将车辆保养里程从5000KM调整为10000KM，也采用“预防+自主维修”相结合的方式，处理多次汽车故障，综合维修保养费用同比去年减少了20%。

在开展降本增效工作期间，中心全员上下齐心，从用电、用水、耗材、工程、食堂等方面入手，倡导职工宿舍、办公区域白天减少照明，严查用电浪费、用水“跑冒滴漏”现象，提倡电子化办公，发挥纸张二次利用价值，优化平衡利库机制，优先调剂使用闲置资产，采取“冬天想夏天的事，夏天想冬天的事”工作措施，减少冬季大面积停水停暖频次，实行员工“半份菜”制度，杜绝“舌尖上的浪费”。

截至目前，该中心共计节约费用201.70万元，垒土成山，汇水成河，降本增效只有起点没有终点。下一步，后勤服务中心将持续树牢“过紧日子”的思想，从“小”处着眼，做好开源节流“新文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。（陈佳荣 李虎跃）