上半年来，陕煤蒲白矿业公司锚定陕煤集团、陕西煤业下达的各项任务目标不放松，牢牢把握高质量发展首要任务，克服煤炭市场波动等不利因素，在确保安全生产的前提下，煤炭产销量完成计划指标，产销平衡，营业收入、利润总额剔除价格影响，分别较计划增加4.04亿元、0.04亿元，顺利实现“双过半”。

千方百计强安全

如何以高水平安全护航高质量发展？今年来，该公司坚持“本质简单自主、精细精干精益”的原则，围绕“234558”安全管理思路，部署了9方面35项重点工作，搭建起全年安全工作的“四梁八柱”。

公司上下认真学习贯彻《煤矿安全生产条例》等“三个文件”精神，开展五职矿长、中层管理人员专题考试及“历史上的今天”事故案例警示教育活动，撰写反思材料41篇，提升全员安全意识。对照“八条硬措施”，制定了《煤矿重大事故隐患自查自改、挂牌督办、整改销号制度》，完善了重大隐患管理机制、义务消防员制度等。

年初，该公司编制了治本攻坚三年行动方案，从七方面28个项目对安全生产责任履职做出规定；不断深化“六六”安全文化，开展“双红线”标准再辨识，梳理总结改进措施18项，持续加深机制应用管控效果；开展隐患治理“回头看”，累计分析研判重大风险96项，制定管控措施388条，有效推动重大安全风险隐患可防可控。

开足马力保生产

技术先行，样板引路。该公司从技术管理上严把顶层设计关，先后完成建新4211工作面开采、建庄五盘区开采设计等12项技术方案，同时完成《煤矿安全操作规程》编制，制定了162个工种岗位操作规程，为安全生产工作提供强有力的技术支撑。同时，高标准完成西固21506工作面、建新4304工作面、建庄4-2306工作面等18个矿长示范区、精品硐室建设。

各矿井坚持“三直两平一力”工程质量精优管理法，认真落实区队跟班队长、质量验收员责任，全面提高班组动态达标管理水平。常态化开展23项隐蔽致灾因素普查治理工作，有序开展疏放采空区积水、大直径卸压钻孔、深孔爆破等，分别完成全年计划的60.4%、52%、62.5%，为高效高产奠定安全基础。

此外，完成《AI办公系统融合研究》等科研项目建设16项、岗位创新成果607项；申报中国煤炭工业协会2023年度煤炭企业优秀“五小”创新成果104项，创历史新高。通过向彬长对标学习，完成钻场布置优化、无轨胶轮车便携式脚踏板、支架工具箱，西固立井提升通讯等9项成果转化，以先进技术提升生产效率。以建庄矿业为例，该矿创新应用9m窄煤柱和大尺寸工作面设计，有效减少巷道掘进工程量和搬家倒面次数，节约巷道掘进费用2660万元、煤柱损失费用2.4亿元、搬家倒面费用1300万元。

降本增效深挖潜

“原选煤成本319.12元/吨，较计划降低21.88元/吨。”该公司遵循“量入为出，总额控制”原则，将专项资金计划控制在下达额度内，不断规范专项资金计划管理。

所属建庄、建新两矿通过陕西省智能化示范煤矿验收，实现智能矿井A类建设目标。实施“机械化”换人项目，全面应用6类9辆机械化装备，降低职工作业劳动强度，提高作业效率；积极推进白水煤矿解散清算工作，确保按期完成2024年亏损企业治理目标；全面核查闲置资产状况，通过房屋销售、土地类资产出租等，分类分策盘活闲置资产。

“井下原煤生产设备误时同比下降了11小时，开机率提高了7%，工作效率提升了5%，仅修旧利废一项，每月便可节约10万余元。”建新煤化公司综采队队长秦少华介绍，自“六竞六晒六析”实施以来，职工参与安全生产、成本管控、小改小革等各项工作的积极性空前高涨，干得好还能拿到节支经营奖励。

今年来，该公司全面推行“5212”经营管理模式，从矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位四个层面，搭建起全员全过程降本增效体系框架，进一步抓好“五个源头”，建设“两个体系”。在“六竞六晒六析”成本管理中，从工作效率、材料消耗率、开机率、回收利废效益、冗余环节优化效益、“三法效益”六个方面开展竞赛、研究分析、晒成果，涌现出一批“猎豹工效班组、省钱王班组和回收小能手”等先进班组和个人，全员降本增效浓厚氛围进一步形成。1-6月公司原选煤成本较同期降低26.88元/吨，“十项费用”同比下降7.18%。

岁月不居，战鼓声急。面对来之不易的半年“成绩单”，蒲白人正铆足干劲，实干担当，向着顺利实现全年各项任务目标全力以赴。（李娜）