陕西佛坪抽水蓄能电站攻坚纪实：以质量筑基 为发展蓄能

建立“支部-党员-职工”三级质量监督网络，实行党员包保责任制。项目常务副经理柳建华带头执行带值班制度，带领团队24小时轮班攻坚；安全总监李瑞优化实施“人机料法环安全准入责任机制”；生产副经理宋建军带领青年突击队35名队员以三班倒模式坚守一线，形成“比学赶帮超”的质量提升氛围。累计发现并整改质量隐患74项，提出工艺优化建议12条，采纳实施率达92%。

党支部联合工会、共青团开展“质量之星”评选、“质量金点子”征集等活动，收集合理化建议56条，组建QC小组完成攻关课题4项，创造经济效益100余万元。在高温、强降雨等特殊时期，党员带头坚守质量底线，确保质量管理不打折扣。

党支部创新建立“党建+质量”联席会议机制，每月组织技术、生产、经营等部门党员骨干研讨质量问题，协调解决质量管控难点32项。通过党建赋能，形成“支部引领、党员带头、全员参与”的质量管理新格局，实现党建工作与质量提升同频共振。

“质量共识不是挂在墙上的标语，而是藏在每一个螺栓的拧紧力矩里，落在每一次数据的反复核验中。”项目经理的这句话，已成为全体建设者的行动准则。在地下厂房岩壁吊车梁开挖现场，技术人员与施工班组一道，用全站仪反复校准开挖样架，这种对质量的极致追求，不仅是为了确保工程高质量推进，更是为陕西能源发展筑牢根基。

佛坪抽水蓄能电站建成后，将承担陕西电网调峰、填谷、调频等重要任务，每年可减少原煤消耗约29万吨，减少二氧化碳排放约67万吨。这一绿色工程、民生工程，将为实现“双碳”目标、推动陕西能源结构优化注入强劲动力。

站在2025年的攻坚节点上回望，佛坪抽蓄项目建设者用实干诠释担当，用质量铸就丰碑。从技术方案的反复推演到施工现场的精益求精，他们凝聚的不仅是对质量的共识，更是对能源事业的责任与担当。当这座电站未来在秦岭深处点亮万家灯火，人们将铭记这群建设者以质量为盾、以协同为矛，为陕西能源高质量发展筑牢的坚实根基。