神南产业公司的人才“成长密码”

以干部队伍“四化”建设为契机，打造特色管理体系。聚焦四个“双一流”竞赛，厚植深培“四种经营理念”、贯穿推进“四项重点工作”，坚持每年至少举办1期解放思想大讨论活动。创新“阳光选拔”机制，通过“政治素养+业绩量化+民主评议”等综合考评，近3年共有93名优秀年轻干部竞聘上岗，实现人岗精准匹配。深化行政与党务干部互鉴培养，今年10名干部打破“岗位固化”，实现平职交流。此外，公司深入贯彻陕西省高技能人才与专业技术人才职业发展贯通要求，依托“岗位双述”“百人讲师团”等载体倒逼干部能力提升。近三年公司管理人员中新增国务院特殊津贴1人，陕西省“五一”劳动奖章1人，省级技术能手2人，陕西省首席技师1人，行业技能大师8人，榆林市驼城工匠1人，神木市突出贡献专家1人，陕煤集团首席技师2人、特级技师3人，陕煤集团劳模1人。

人才为基续写发展新篇

以技能人才培养与干部队伍建设双轮驱动，为公司协同发展注入人才动力。围绕电工、钳工等工种，建立“双轨培养”机制，联动外部院校与内部13个技能大师工作室，选派77名选手参与17项赛事竞技，累计获奖86项；聚焦复合型人才培育，通过岗位练兵、下沉一线等举措，打造“懂技术、善管理、能攻坚”骨干队伍60余人；推进高技能人才转化，搭建“大师-骨干-新人”成长链条，2025年完成“微创新”成果400余项，创效超千万元。干部队伍建设方面，通过对标学习、脱产培训等多元形式，实现年轻干部综合能力提升；全面推进岗位竞聘，2025年11名优秀年轻干部脱颖而出，“95后”后备干部储备近40人；强化正向激励，选树优秀管理干部、省级技术能手、行业技能大师等先进典型13人，引领干部职工担当作为。（张丹 郭宇）