张一雄：巷道深处的“领航灯”

井下巷道的风裹挟着煤尘，在黑暗中勾勒出设备与轨道的轮廓，一束矿灯的光始终穿梭在最前方——那是神南产业公司搬家中心特种车二队负责人张一雄的身影。作为负责井下综采工作面设备运输的“领头人”，他带着“安全为天，效率为魂，责任在心，运输在行”的座右铭，把对岗位的敬畏、对区队的担当，都融进了每一次巷道踏勘、每一回设备检查、每一趟运输监护里，在深邃的井下空间，点亮了属于煤矿人的责任之光。

“要让每一次运输都‘零风险’。”这是张一雄挂在嘴边的话，也是他刻在行动里的准则。接到设备运输需求，他不是简单下发指令，而是带着图纸、拿着工具，率先扎进井下巷道。巷道的坡度是否影响车辆稳定、转角宽度能否容纳大型设备、路面是否存在潜在障碍，这些细节他都要逐一核实，在图纸上标注下密密麻麻的注意事项。制定运输计划时，他会反复琢磨设备特性——哪些设备需要特殊固定、哪种车型适配当前巷道、人员分工如何更合理，直到方案能让自己“拍着胸脯放心”，才会提交审批。这份对“安全”的较真，正是他作为区队负责人的责任底色。

在张一雄看来，区队负责人的使命不仅是完成单次任务，更要带好一支“能打硬仗、善打胜仗”的队伍。他发现区队队员们虽有丰富实操经验，但缺乏系统的技能交流，于是主动推动建立技能比武机制。比武不是为了争高低，而是搭建“互学互鉴”的平台。有人擅长快速精准捆绑设备，有人能熟练应对巷道突发状况，有人对优化运输路线有独到见解，每次比武后，他都会组织复盘会，把好经验、好方法一条条梳理出来，整理成操作手册发给每个人，还会现场演示易错点的规避技巧。

张一雄常说：“一个人强不算强，整个队伍强才是真的强。”为了让安全理念扎根人心，他会利用班前会分享典型案例，带着队员学习煤矿安全规程中与运输相关的条款，把“岗位危险源”编成通俗的口诀，方便大家记忆。渐渐地，队里形成了“比学赶超”的氛围，原本技术薄弱的队员逐步成长，经验丰富的队员也有了新突破，这背后，是张一雄作为区队负责人的育人初心。

不满足于“完成任务”，张一雄更想着“做好、做优、做长远”，他始终秉持“以创新求突破”的工作理念，琢磨着如何让运输更高效、成本更合理。他带领区队队员整理过往运输记录，结合井下巷道实时状况，分析优化运输路线，避开潜在危险路段，让运输效率显著提升；他还主动联系设备制造厂家，从运输适配性角度提出建议，希望从源头解决部分设备运输难题——这份从“运输端”延伸到“设计端”的思考，正是他作为区队负责人的长远眼光，也是对“为中心为公司创造更大经济效益”岗位目标的践行。

张一雄的坚守藏在日复一日的细节中：是图纸上密密麻麻的细致标注，是现场里不厌其烦地反复巡查，是对队员倾囊相授的悉心指导，更是对技术创新矢志不渝的执着探索。他用行动，一步步丈量着“区队负责人”五个字的重量——那是对安全的敬畏、对区队的守护、对事业的忠诚，更是对煤矿行业高质量发展的默默奉献。（曹闻铄）