北元集团：以实干之姿冲刺四季度收官战

四季度是冲刺全年目标的“黄金期”，更是检验发展成色的“决胜季”。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业竞争，北元集团持续厚植“四种经营理念”，迎难而上，精准发力，通过筑牢安全防线、聚焦稳产提产、深化精益管理，奏响了铿锵有力的冲刺交响曲，以决战决胜的姿态，坚决打赢全年目标任务“收官战”。

以本质安全护航高质量发展

安全是发展的生命线，是不可逾越的红线。自百日安全行动启动以来，北元集团严格贯彻落实“严、细、实”的工作要求，围绕4方面68项任务，构建起一张全方位、立体化的安全风险管控网络。公司强化责任落实，每月开展中高层管理人员安全专题培训，建立“安全工作日”机制，各层级管理人员深入现场学习工艺、排查隐患，开展专题讨论，解决安全生产问题，使安全理念深植于每一位职工心中。安全部门成立违章督查小组，实施“红黄蓝”三级督查曝光机制，召开“反三违”座谈会，坚决遏制各类安全生产事故发生。

加快推进2025全国安全文化示范企业复审，深入开展安全生产管控体系年度评审及安全生产管控体系要素审核工作，完成水泥公司超低排放改造项目验收，加快“工业互联网+危化安全生产”项目优化，建立一体化安全监管系统，提升本质安全水平。

以稳定运行驱动效益新增长

稳定生产是最大的降本，高效运行是最好的增效。北元集团在稳产提产上做足“加”法，通过建立日产量分析机制，精准梳理生产瓶颈，集中力量攻克制约产能的难题，以系统的稳定运行保障高产优产。为激发全员创效活力，公司大力开展提质提产、产量爬坡、横班竞赛等专项激励活动，广大职工踊跃参与，为生产系统的“疑难杂症”开出良方，成功攻克了一批长期困扰生产的难题。同时，面对冬季挑战，生产系统已全面部署防冻保温工作，为设备安全平稳过冬提供了坚实保障。

高标准完成300MW光伏发电项目全面竣工验收，完成固碱改造项目试生产，推进化工电解槽零极距改造、水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造等项目，加速节能降耗新技术的落地应用。通过深化“岗位一指标一清单”管理，优化物料平衡，开展余热余压分级分质利用，将节能降耗的新理念、新技术高效转化为驱动系统降耗、效益提升的强劲动能。

以全链优化挖掘成本新潜力

向管理要效益，是北元集团持续深化“四种经营理念”的核心要义。公司坚持眼睛向内，牢固树立“过紧日子”的思想，将成本管控贯穿于采供销、人财物全流程，力求每一分钱都花在刀刃上，用管理的“紧日子”换取发展的“好日子”。

在采购端，积极走访供应商，增加水泥原料“零元采购”和有偿处置量，持续引入竞争性供应商，优化工业品商城比价采购，加大品牌替代与物资集采、联采力度，确保采购经济高效。通过实施供应商分级分类管理，健全“黑白名单”考评机制，推动供应商结构优化。建设采购全业务数据分析系统，探索已采设备全生命周期管理，实现采购环节的精益化。

在物流端，深化汽铁江海多式联运模式，扩大铁路物流总包及专用线发运规模，全面推动PVC汽车机械推装全车型试用，积极推进片碱铁路发运渠道建设，持续优化流程，确保产销储运衔接顺畅。

在销售端，严格落实“季度考核+年度考评”管理模式，深化经销商优化调整与动态分级机制，巩固扩大合作“朋友圈”，重点培育具备区域影响力和期现业务能力的优质客户。同时，牢固树立以客户为中心的理念，细致分析客户反馈，持续优化产品品质、技术服务和交付体验，以卓越的客户满意度赋能品牌市场影响力再提升。（李建军）