神南产业机电设备维修中心：用实干奋斗“起笔”冲刺首季“开门红”

起步要冲刺，开局要争先。2025年一季度，神南产业发展公司机电设备维修中心全员以“时不我待、只争朝夕”的昂扬姿态，在焊花飞溅的车间里、在机床轰鸣的生产线上，用实干与担当绘就了一幅“开门红”的壮美画卷，为公司高质量发展注入强劲动能。

奋斗为笔，镌刻攻坚刻度

倒春寒挡不住如火的激情！走进机电设备维修中心各生产车间，映入眼帘的是一派热火朝天的景象：锤声铿锵、焊花四溅，叉车穿梭如流，检修人员忙碌的身影随处可见。

中心围绕全年生产任务目标，细化任务分解，量化责任考核，绘好“路线图”、明确“任务书”、列出“时间表”、制定“新措施”。一季度，中心同时承担着5矿7个成套综采工作面42台套设备的维修任务，并且要在3月底前完成4矿4个成套综采工作面的设备出厂工作。为确保生产工作的高效推进，中心精心制定月度生产计划，逐层分解目标任务，持续优化工艺流程，将工作标准调至最高、精神状态调至最佳、办法措施调至最优，推动全年工作开好局、起好步。

该中心以提高生产效率为核心，聚焦设备革新、政策激励等重点环节，中心领导率先垂范，制定并执行精准的决策和指挥，从上到下提升服务意识，确保维修工作遵循标准流程，技术支援坚实可靠，人员安排科学合理，紧急响应迅速高效，后勤保障体系完备到位。

安全为墨，筑牢发展基石

安全稳定是企业最大的效益。该中心通过认真贯彻落实公司安全“1号文件”精神，以“严、细、实”的总思路抓安全，进一步完善安全管理机制、健全安全生产标准化以及双重预防机制等管理体系，持续提升安全管理能力。多种形式开展安全教育，从中心、车间、班组三个层级开展“开工第一课”，通过安全示范教育，让职工积极做到事前预防。

同时，加大安全生产大排查和隐患排查治理力度，以风险辨识管控为基础，加强隐患排查治理，对各车间区域每周至少开展一次地毯式、全覆盖、无死角安全大排查。针对重点检修项目，各级领导干部认真履行管理职责，压实安全责任，重心向下，关口前移，深入作业现场，督促解决影响安全生产的问题，现场检查各项制度落实及隐患整改情况，将问题解决在现场、隐患消灭在萌芽状态。

创新为刃，劈开增效通途

成本管控如何实现“精打细算”？该中心通过深化成本管理体系，运用鹏云BI“一张图”打造“成本驾驶舱”，实现设备检修费用的可视化追踪；建立滚动式成本计划模型，将预算管理精度提升至单台设备维度；通过月度经营分析会开展成本专项“会诊”，形成“问题定位、措施制定、成效验证”的闭环管理。

同时，将绩效考核作为提质增效、深挖内潜的有力抓手，将岗位效益与职工薪资直接挂钩，引导职工“算降本账、填增收表”，从而凝聚全员经营合力。此外，该中心还建立健全责任考核体系，完善全面预算考核制度，明确各层级成本管控目标责任，以保障各项经营目标的有效实现。