榆神检测油品检测班组：“专”字诀打造“五型”班组

在榆林市榆神检测技术有限公司，活跃着一支令人瞩目的团队—油品检测实验室班组。2010年10月成立，2016年取得CMA检测资质，这支由七名女职工组成的队伍，恰似七朵绚丽金花，在油品检测领域闪耀着独特光芒，为润滑油品质鉴定以及煤矿设备在用油检测工作注入源源不断的动力，用专业书写着属于自己的璀璨篇章。

专筑规度，打造“管理型”班组

不以规矩，不能成方圆。油品检测班组始终以“基础工作规范化、标准体系完善化、管理流程最优化、管理手段先进化”为目标，借助精细化管理手段，深入强化班组管理。充分结合实际工作需求，对班组各项规章制度进行系统梳理与修订。从日常管理标准的精细拟定，到班前会有序开展的管理规划；从安全文明生产的严格规范，到职业病预防的周全考量；从员工奖惩的公平机制设定，到目标绩效考核的科学规划，每一项制度都精准契合班组管理需求，如同精密齿轮，紧密咬合，驱动班组管理这部机器高效运转。

为进一步提升管理效能，班组创新设立“四员两长”架构，清晰划分各成员职责，实现资源合理配置与高效利用。同时，针对油品检测关键环节，制定并完善一系列针对性制度与记录。《油品检测实验室机环双检管理制度》使检测流程严谨规范，《隐患排查治理报告制度》及时排查并解决潜在问题，《油品检测实验室岗位作业标准》明确各岗位操作规范，助力成员发挥专业优势。在这些专业制度的保驾护航下，班组管理实现标准化、规范化。

专研精技，打造“技能型”班组

为全方位提升班组成员专业能力，油品检测班组积极投身于一场深入持久的“学习革命”。精心制定年度培训计划，扎实开展技术培训工作，精准聚焦专业短板，靶向发力、补齐弱项。通过开展“出去学”，先后组织员工赴山东淄博进行检测工程师培训和神东新能源科技有限责任公司进行对标学习；开展“线上学”，组织员工下载“中岩培训”APP，并且分配学习任务，下功夫深研精钻、学思践悟，实现理论学习线上线下同频共振；开展“现场学”，组织员工进行交流研讨、轮流讲课、技能比武、岗位练兵等形式，互通互鉴、拓展视野，形成了业务知识一起学、轮流讲、同提升的良好氛围，传导压力、激发动力、增强活力，以学习方式“活起来”促进学习成效“实起来”。

班组秉持“以考促学”原则，每次培训后精心设计考核项目，严格检验培训效果。对考核未达标的成员，安排专项辅导与再培训，直至其熟练掌握知识与技能。同时，通过“导师带徒”助力新员工快速成长，“每人一堂课”实现“师生”教学相长。2024年班组技能等级显著提升，5人晋升为高级工、2人晋升为初级工。

专拓新径，打造“创新型”班组

创新是推动班组发展的核心动力，油品检测班组深刻领悟这一点，专注于绝技绝活的修炼与技术创新。她们充分激发团队智慧，鼓励成员从优化生产工艺、提升工作效率的角度出发，积极探索创新路径，以专业技术革新提升工作效能。