北元集团：以“1433”企业文化建设工作法赋能高质量发展

北元集团自2003年成立以来，始终把企业文化建设作为一项长期性的系统工程来抓，秉持“以人为本”与“文化＋品牌”的战略思想，形成了“1433”企业文化建设工作法，着力打造在陕煤“奋进者文化”框架下，独具北元特色的“聚和”文化体系，充分发挥了企业文化引领作用，为企业高质量发展汇聚了强大的精神动力和力量源泉。

主要做法及成效

(一)坚持“一个遵循”，打造特色企业文化北元集团以陕煤“奋进者文化”为基本遵循，将发展思路融入集团战略规划，在保持共同价值、核心理念等元素一致性的同时，结合混合所有制属性和发展实际，打造了以责任为主线，“物华聚北、天人和元”为主题的“聚和”文化体系。

(二)建立“四项机制”，推动文化落地深植

1.建立“传承创新”机制。随着企业发展壮大，公司在原有以“责任、价值、凝聚、超越”为核心理念的企业文化体系的基础上，进行重塑提升，形成涵盖5个核心理念、18个子理念的企业文化体系。

2.建立“上下联动”机制。成立企业文化建设领导小组，加强顶层设计，制定企业文化建设推进方案，创新载体，广泛开展企业文化落地实践活动，形成自上而下、人人参与的工作氛围。

3.建立“鼓励激励”机制。将企业文化建设纳入目标责任考核体系，与业务工作同部署、同推进、同考核，同时作为年度先进基层党组织和文明单位创建等各类先进评选表彰的重要依据。

4.建立“协同发展”机制。将学习宣贯企业文化作为一项重要任务，建立“两网一刊两平台”的宣传矩阵，使企业文化与中心工作深度融合，做到内化于心、固化于制、外化于行。

(三)突出“三个结合”，增强企业发展动能

1.与发展战略结合。在“聚和”文化的引领下，坚持走循环低碳经济发展之路，构建起“煤、原盐、兰炭、电石、电、聚氯乙烯、烧碱、水泥”一体化循环产业链。

2.与企业管理结合。坚持把企业文化建设深度融入安全生产、经营管理、团队建设等工作，充分发挥文化赋能功效，促进企业管理水平和经济效益提升。

3.与品牌创建结合。将每年5月份确定为“企业文化月”，强化品牌战略意识，企业品牌优势逐步凸显，“北元”牌聚氯乙烯和高纯氢氧化钠被评为“陕西省名牌产品”。

(四)深耕“三个子文化”，激发创新创造活力

1.深耕安全文化，稳固企业发展“安”定力。在“人本﹢物本+科学管理=本质安全”顶层设计理念的引领下，确立了“1+10”安全理念，助力本质安全企业建设和本质安全员工塑造。

2.深耕廉洁文化，激活企业发展“廉”动力。推进“3356”岗位廉洁风险防控体系建设，构建“3+x”监督体系，打造以“尚俭戒贪、清廉兴企”为核心理念的廉洁文化体系，促进企业廉洁从业氛围日渐浓厚。

3.深耕质量文化，增强企业发展“质”胜力。践行“客户的需求就是我们的标准”的质量理念，形成了以“‘聚·和’高品质人类生活”为愿景的质量文化体系，以质制胜，企业核心竞争力不断增强。

经验启示

（一）坚持和而不同、融合发展。北元集团作为陕煤集团所属单位，要以陕煤“奋进者文化”为基本遵循，结合混合所有制企业实际，创建符合企业发展实际的文化体系，为陕煤集团企业文化落地提供丰富生动的基层实践。

（二）坚持守正创新、与时俱进。企业文化必须与企业战略相匹配、同管理相融入，要注重总结提炼优良传统、管理经验、价值理念，以历史积淀启迪智慧，使企业文化在继承中创新、在创新中发展。

（三）坚持以人为本、以文化人。要用企业文化吸引人、培养人、塑造人、发展人，通过尊重、信任、欣赏、引导，让员工从内心深处受到感召和激励，认同企业文化，自觉为企业贡献智慧和力量。

下一步计划

（一）持续提升文化驱动力。以陕煤集团“奋进者文化”和北元集团“聚和”文化为引领，开展“企业文化月”系列工作，持续探索企业文化与安全生产、经营管理等融合发展。

（二）持续拓展文化影响力。开展“践行‘四种经营理念’、争做新时代奋进者”大讨论活动，编印《北元故事》《北元力量》等文化作品，深入开展“企业文化大使”宣讲、“企业文化最美践行者”评选等活动，用身边的事教育身边的人。

（三）持续扩大文化渗透力。进一步推动安全文化、廉洁文化、质量文化等子文化体系落地落实，加强企业文化建设的针对性和有效性，引导员工自觉践行企业文化。

（四）持续增强文化执行力。把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，研究建立科学有效的企业文化考核指标体系，实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。（刘涛 李建军）