北元集团：以“1433”企业文化建设工作法赋能高质量发展

（二）坚持守正创新、与时俱进。企业文化必须与企业战略相匹配、同管理相融入，要注重总结提炼优良传统、管理经验、价值理念，以历史积淀启迪智慧，使企业文化在继承中创新、在创新中发展。

（三）坚持以人为本、以文化人。要用企业文化吸引人、培养人、塑造人、发展人，通过尊重、信任、欣赏、引导，让员工从内心深处受到感召和激励，认同企业文化，自觉为企业贡献智慧和力量。

下一步计划

（一）持续提升文化驱动力。以陕煤集团“奋进者文化”和北元集团“聚和”文化为引领，开展“企业文化月”系列工作，持续探索企业文化与安全生产、经营管理等融合发展。

（二）持续拓展文化影响力。开展“践行‘四种经营理念’、争做新时代奋进者”大讨论活动，编印《北元故事》《北元力量》等文化作品，深入开展“企业文化大使”宣讲、“企业文化最美践行者”评选等活动，用身边的事教育身边的人。

（三）持续扩大文化渗透力。进一步推动安全文化、廉洁文化、质量文化等子文化体系落地落实，加强企业文化建设的针对性和有效性，引导员工自觉践行企业文化。

（四）持续增强文化执行力。把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，研究建立科学有效的企业文化考核指标体系，实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。（刘涛 李建军）