神南产业发展公司：“三实三度”，全面提升督查督办工作质效

“召开线上线下督办协调会议30余次、下发督办专报10期、临时督办重点工作213项、跟进全面预算督办事项3853项,这一连串的数字背后，正是神南产业发展公司督办工作的精准“把脉”，“实”字当头，“度”字成效，扎实推进重点工作督查督办向纵深发展取得实效的缩影。

压实制度建设，加大督办力度

近年来，该公司从把握全局出发，把督查督办作为推进工作落地落实的有力抓手，创新督办机制。以常态化工作安排为根本，进行精准督办；以公司急事、难事和大事为关键，进行重点督办；建立督办事项电子化台账，实现动态写实、定期更新、督办通报，倒逼管理效能提升、管理活力迸发。

今年，根据各单位职责特点，结合发展需求，优化修订《督办考核管理办法》，不断深化督查工作格局，加强与各职能部门、生产中心及子公司的沟通协调，构建督查闭环责任链条，确保每项任务有人抓、有人盯、有人管，努力构建职责清晰、协调有力、运转有序的联动机制，并对已落实的督办事项查效果，正落实的查进度，未落实的查原因，对进展慢、效率低、不作为、慢作为的“挂牌”督办。同时，注重督查结果运用，将督查事项与年度、月度责任考核挂钩，督查结果与评选表彰挂钩，推动决策落实落细，做到“督”有权威，“查”有手段，“考”有依据，“果”能运用。

盯实过程管控，提升督办深度

坚持交办、催办、督办相结合，加强事中动态调度，按照“日监督、周提醒、月通报、年排名”四步骤，紧盯推进“五种状态”（提前完成、按时完成、正常推进、进展缓慢、逾期未完成）跟踪督办，实现重点工作无缝隙、闭环式管理，各项重点工作按照时间节点有序推进。

为确保督办事项取得实效，公司督办管理部门按照月度重点工作安排及领导关注的热点难点事项进行汇总梳理，明确责任人，并深入各中心、部门加强协调推进，要求主要责任人一件一件盯，一环一环抓，实行任务倒逼，时间倒排，责任倒追，把握关键环节，创新工作方法，确保督查督办工作进度清晰可查。

落实结果体验，增强督办亮度

“通过执行清单式管理，把工作中的重点、难点、时间节点列出来，一目了然，抓住关键环节，明确工作标准，形成任务有提示、进度有督促、工作有总结的良性工作机制，提升了职工的战斗力、执行力和落实力。”公司督办负责人说道。

今年，为优化红绿灯考核系统功能，提高系统稳定性，确保职工用得顺心，公司广泛征集合理化建议，对基础功能、核心功能、辅助功能、bug修复四个版块展开迭代升级，以“基础功能”为依托，“核心功能+辅助功能”为支撑，“bug修复”为保障，在新一轮升级过程中，提出以“体验感+”为原则，将“两线”督办整合为“一条线”督办，减少了承办单位录入项目的工作量，由督办单位确认督办项目、完成标准、措施及时间，一键式下发，用户接触后对系统上对应的功能一目了然。其次，验收环节新增公司领导审核，确保项目进度第一时间到位，保证督办有安排、有执行、有结果、有反馈。

下一步，公司将继续对重点工作督查督办建立制度化、常态化、规范化、程序化机制，聚焦考核督办系统功能迭代、考核督办工作机制优化，为公司打造“世界一流煤炭生产综合服务商”提供强大的执行力与行动力支撑。（孟娜）