神南产业发展公司：人才赋能 激活一池春水

激活增效，强化人才激励

神南产业发展公司探索建立与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与企业经营业绩相挂钩的差异化薪酬制度及“三项制度”改革要求，坚持市场化薪酬改革，突出业绩贡献，创新人才激励机制。出台《工资总额管理办法》及所属企业“一企一策”经营业绩考核实施方案，健全与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额决定机制，增强所属企业活力与竞争力；制定下发了《内部人力资源市场管理办法》，推进内部人力资源市场化建设，建立规范高效的人力资源市场秩序，利用市场化机制调动员工积极性，优化内部人力资源配置，降低劳动用工总量，提升劳动用工效率。持续优化《全员绩效考核管理办法》，全面激活内部人力资源活力，设定了定量、定性、激励和否决四类考核指标，实现了考核结果与绩效工资、次年薪档挂钩；同时对研发人才在薪酬设置上实行“一对一”谈判工资制，发挥了薪酬激励作用。构建经营对赌机制。针对生产中心的核心岗位，根据责任、贡献等因素，实行安全生产经营风险抵押管理，公司与37人签订了《安全生产经营风险抵押责任书》，抵押金额132万元，经营风险抵押标准在2.5万元-6万元之间差异化设置，兑现比例根据利润完成情况在1.0-2.0之间差异化设置，体现企业生产经营风险同担、利益共享、重奖重惩、改革创新的管理理念。

通过改革，人才“变量”已成为神南产业发展公司高质量发展的“增量”。目前，神南产业发展公司培养高层次人才58人，创建大师工作室和创新工作室11个；拥有高级技师21人、技师38人，高级工396人，中级工224人，初级工140人，高技能人才占技能人才队伍的37.08%，提前完成了集团公司“十四五”人力资源高技能人才优化目标。（孙璐）