神南产业发展公司：人才赋能 激活一池春水

神南产业发展公司积极贯彻落实国企改革深化提升任务要求，创新人才管理体系，通过做好职业规划、搭建学习平台、营造文化氛围、拓宽成长通道等措施，激活人才资源，实现人才赋能企业发展。

强基固本，改革人才机制

以建立现代企业人才管理体系为方向，改革优化人才基本制度和标准，以人才机制改革促进人才队伍建设。

优化人才招引机制。严格把好进人关，修订完善《劳动合同管理办法》《岗位职级设置及管理办法》《子公司人力资源管理办法》等制度，指导所属各单位按管理、技术、操作等序列分层分类设置岗位任职资格条件，实现人才招引标准“一企一策”，体现差异化、精准化、合理化。

完善人才培养体系。构建“15732”人才培育机制，围绕“为什么培养人才？怎样培养人才？培养什么样的人才”的主线，通过坚持五项基本原则、实施七项举措、解决三个问题，遵循两个路径的培训方式，促进人才从“要我学”向“我要学”转变。围绕“知识、管理、技能”三个方面提升，公司内部实施“百人讲师团”训练营、全员班组长轮训和三绝一口清训练等活动，营造了“比、学、赶、超”的素质提升氛围。实施在职学历提升鼓励计划，鼓励员工在职提高专业能力和学历水平，有效激发员工在职提升学历。另结合公司资质升级需要，鼓励员工报考一级注册建造师（矿业工程）执业资格。员工在2025年前通过一级建造师（矿业工程）考试一次性奖励5万元，每月可享受2000元津贴。

选贤任能，严格干部选用

聚焦主责主业，以“过五关、修五力”为抓手，深化“三项制度”改革，持续推行管理人员公开竞聘上岗和交流任期使用，培育“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍。优化干部选任机制，修订完善《中层管理人员及所属单位领导班子考核办法》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，不断健全完善与现代企业管理制度、市场化经营机制相匹配的干部选任机制。坚持按照“素质优良、数量充足、结构合理、梯次衔接”原则，每年动态考核淘汰后备干部不少于30%，2024年新补充入库后备干部106名。始终坚持“党管干部”原则，持续优化公司各级领导班子配备，抓“一把手”和班子成员的监督管理，细化班子成员、支部书记履责清单，推动“一岗双责”落地见效；实施管理人员“六步考评法”，借助鹏云BI“一张图”管理工具，完成中层管理人员年度述职考核。加强党务干部管理，开展基层党组织负责人业务能力考核，选优配强8名基层党支部书记。印发公司《干部教育培训规划（2024—2027年）》，着力造就政治过硬、适应新时代要求、具备领导社会主义现代化建设能力的高素质干部队伍。

站高谋远，促进人岗匹配

聚焦深化改革重点和专业能力提升，大力实施人才赋能计划，增强人才队伍适应公司高质量发展要求的能力素质，促进人岗匹配。

2024年，公司首次举办“双向搭桥表意向，人岗匹配促成长”双选会，33名新入职大学生与公司7家基层用工需求单位实现了“双向奔赴”，让新员工和用人单位都有了更大的自主选择权，在兼顾各单位用工需求和新员工个人意愿的同时，极大地提升了公司在新员工分配工作上的科学性、合理性，通过人性化的双向选择、灵活上岗，把合适的人才安排到合适的岗位。进一步优化大学生“双师”带徒培养模式，制定大学生“双师”带徒培养实施方案，以“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实”为遵循，为每一名大学生配对“双师”（即一名技能导师和一名梦想导师），实施周学习、月考核、年评选的方式，技能导师由技术能手或业务骨干担任，梦想导师由管理人员担任，技能导师以传授岗位技能为主，梦想导师以指导大学生明确职业规划，解决大学生工作和生活难题为主，技能导师与梦想导师共同带徒授艺、答疑解惑，实现了对新入职大学生工作、生活、感情、成长和思想“五关怀”，助力大学生更好更快地成长成才。神南产业发展公司实施内部人力资源市场运行，充分发挥再就业中心作用，开展再就业人员集中培训，运用“双选”的工作思路，完成18名再就业中心员工“二次就业”，实现企业人力资源的最优化配置。