神南产业发展公司用实干担当奏响高质量检修“最强音”

“坚持精益化管理，干就干一流、做就做到位，今年以来，机电设备维修中心扎实开展党员领衔技术攻关等工作，发挥好党员先锋模范作用，通过大修进一步提高神南服务品牌。”党总支书记刘文静的嘱托言犹在耳，带着沉甸甸的压力和责任，神南产业发展公司机电设备维修中心用实际行动高质量完成张家峁15211工作面综采三机、自移机尾检修工作，创建了检修行业的样板，书写着属于自己的奋斗之歌。

管理换“脑”，增智促干

作业前，各车间负责人都将工作内容与人身伤害风险进行对照强调，班组班前会要求职工对各个环节中可能出现的危险源进行全面分析，并制定相关应对防范措施，作业前开展风险预控是促进企业持续、健康、稳定发展的重要方法，也是企业解决风险意识不足、缺乏预控措施、避免风险失控问题的有效途径。

在张家峁15211工作面设备开工抢修前，神南产业机电设备维修中心通过技术攻关团队通过“面对面，手把手”的方式，利用夜间安全培训小讲堂，组织所有抢修人员制定了作业方案及标准、学习了风险预控点等相关知识，安全人员授课36小时，培训21人，真正做到风险预控管理全覆盖。

同时，在检修过程中，安全管理连出“新招”，在人员安全管理方面，推行检修安全“十条零容忍”行动，广泛布置在大修现场人员密集处，增强人员的安全意识；实行“网格化”管理，按区域、按工作任务进行划分，落实安全管理责任；针对中高风险等级作业，采取全过程监管，保障了设备检修全过程，收到了非常好的预控效果。

质量提“升”，治出成效

为打造精品工程，机电设备维修中心坚持问题导向，围绕设备大修各项任务，开展检修前缺陷、隐患、技术监督检查及整改项目梳理，每位职工都应对照岗位责任，深入分析不足、查找差距，着眼于解决问题和提高效率，制定车间检修任务清单，落实责任。同时，建立以维修中心为主导的“0361”质量管理体系，严格落实各级质量验收制度，坚持质量标准，把好质量验收关。

以责任承包进行质量溯源管控，设立检修承包小组，小组长为当日检修质量负责人，班组长为班组质量总负责，车间质检员辅助质量经理对检修质量负总责，层层压实质量责任。对小组制承包检修过程进行不定时质量抽查，通过检修记录、工序交接、现场检查等形成综合性、全过程质量监管，实行“谁维修、谁负责、谁售后”的原则。加强设备关键工序的监督管控，关键部位拆解组装时必须经班组长或技术人员确认后执行，检修完成后须在检修记录里体现更换件、修复件、重复使用件等详细信息。

服务提“质”，旨在固本

该中心三机车间质量技术经理孙绪斌针对2019年—2024年期间入井服务情况进行了统计分析，形成详细的入井分析大数据库，制定了对应的整改措施，并在全车间组织学习、提高入井检修效率。

作为传动班的班长李建刚深有同感，他始终把维修质量和服务意识摆在第一位，每次井下突发紧急维修，他总是身先士卒第一个去，跑遍了合作的矿井单位，交流学习，同时他对出厂设备进行定期回访作为制度化和常态化工作执行，与合作矿方建立了微信交流群，方便及时了解设备使用状况，并为各矿方提供及时高质量的服务，赢得了矿方一致好评。

今年以来，维修中心组织党员开展技术攻关，顺利完成冷却器变频清洗装置改造、便携式北京天玛显示器快速测试装置、自制通用型电动滚筒试验平台、过渡槽上翼板修复工艺优化等重大技术改革项目十余项，全面治理车间重大缺陷及隐患，全面提升质量体系建设水平，持续提高质量体系运行效能。（张磊）