神南产业发展公司：开拓降本新路径，奏响增效最强音

今年以来，神南产业发展公司紧扣降本增效及治亏增盈工作，以贯彻落实集团公司“四种经营理念”为指引，秉持一切成本费用皆可控的理念，围绕源头、机制、科技、管理开拓降本“新路径”，从大处着眼、从小处着手、超前谋划，着力破解高质量发展的突出问题，奏响企业降本增效“最强音”。

源头管理“控成本”，优化资源配置

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。降本增效的关键在于源头控制。该公司首先从源头管理入手，通过严控物资计划提报、拓展物资采购渠道、优化施工工艺等手段，减少资金投入。

神南产业发展公司实时跟进矿方生产接续安排及调整，强化年度进口配件计划跟踪催办，充分利用在途计划、在途订单、现有库存和消耗规律等数据，严格开展平衡利库工作，上半年利库资金超400万元；建立供应商管理体系，广泛收集供应商信息，通过调查、评估和实地考察等方式，对供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力等进行全面评估，筛选优秀供应商，并建立合作关系；积极组织开展师带徒、员工自学和对标同行业先进维修工艺等，不断更新维修工艺、维修流水线配套设备及维修技能水平。

机制建设“降成本”，激发内部活力

为了激发内部活力，促进成本节约，提升经营管理效能，神南产业发展公司持续改进机制，不断优化管理流程和工作方以降低成本。今年公司新建、修订制度13类68项，并加大制度执行力度，通过开展多样化的活动，如制度培训、宣贯、答题、答疑等，确保员工充分了解制度的内容和重要性。同时，制定了《2024年度“降本增效治亏增盈”专项实施方案》，从业务发展、安全环保、生产组织、人力资源、设备物资管理、质量提升等八个方面全面推进降本增效工作，将成本管控目标层层分解到各个单位和岗位，形成全员、全过程、全方位降本增效大格局。

“为了保证每个员工都能成为降本增效的参与者和推动者，公司实施月度监督跟进，季度总结交流，年度全面考核的系统性监督与评估机制。”杨军军说道，“通过机制的完善，极大地激发了员工的积极性和创造力，为公司降本增效提供了强大动力。”

科技创新“提营收”，创新驱动发展

创新是企业发展的核心驱动力。如何创新？为此，神南产业发展公司不断加大研发投入，提倡和鼓励技术创新，引入智能化、自动化生产设备，提升生产效率和产品质量。充分利用鹏云BI、OA平台低代码功能，布局流程化类、可视化类“一张图”建设，减少信息软件开发数量，降低软件开发投入的同时，助力优化生产流程、提高工效、降低能耗和物耗。

走进机电设备维修中心，只见智能焊接机器人正按照工作人员的指令进行焊接作业，多道工序集成化一次性完成。在技能大师工作室，科技创新攻关小组成员齐心协力，研制出乳化液泵站电控系统检测、电液控强力拉拔等装置……

今年以来，神南产业发展公司先后“摘标”科技攻关项目11项，立项科研项目5项，实施科技资金计划项目34项，转化应用“微创新”成果200余项。重点项目曹家滩煤矿10米超大采高综采工作面回撤工艺研究，50吨框架式电驱支架搬运车研发等项目有序推进。此外，通过引进新技术、新工艺及与外委厂家技术合作等多措并举，制定方案及措施，定向攻关突破。上半年完成外委转自主检修113项3972件，创效金额740.46万元。

管理提质“增效益”，提升运营效率

管理是企业降本增效的关键环节。神南产业发展公司致力于通过精细化管理、标准化作业和流程优化等方式提升运营效率。同时结合物质激励与精神激励，将成本控制与绩效考核紧密相连，每月定期评估、考核各单位成效，强化全员成本管控意识。坚持全面预算管理，精准预测收入和支出，设定合理的财务目标，将关键指标、重要事项全部纳入红绿灯督办考核，并通过成本核算和成本控制，避免不必要的开支，让每一分钱都发挥最大效用，初步形成了“三纵三横”成本管控体系。

此外，该公司加大修旧利废力度，深挖修旧利废效益，上半年累计完成修旧利废171项，创效金额1097.50万元；开展闲置积压物资盘活、提高闲置设备和回购设备利用率等工作，盘活积压物资金额496.87万元；盘活闲置设备212台/套，资产原值1.56亿元。同时加强“十项”管理性可控费用核算及管理，上半年十项费用累计发生447.23万元，同比下降18.97%。（刘莹 张星）