神南产业发展公司：开拓降本新路径，奏响增效最强音

今年以来，神南产业发展公司先后“摘标”科技攻关项目11项，立项科研项目5项，实施科技资金计划项目34项，转化应用“微创新”成果200余项。重点项目曹家滩煤矿10米超大采高综采工作面回撤工艺研究，50吨框架式电驱支架搬运车研发等项目有序推进。此外，通过引进新技术、新工艺及与外委厂家技术合作等多措并举，制定方案及措施，定向攻关突破。上半年完成外委转自主检修113项3972件，创效金额740.46万元。

管理提质“增效益”，提升运营效率

管理是企业降本增效的关键环节。神南产业发展公司致力于通过精细化管理、标准化作业和流程优化等方式提升运营效率。同时结合物质激励与精神激励，将成本控制与绩效考核紧密相连，每月定期评估、考核各单位成效，强化全员成本管控意识。坚持全面预算管理，精准预测收入和支出，设定合理的财务目标，将关键指标、重要事项全部纳入红绿灯督办考核，并通过成本核算和成本控制，避免不必要的开支，让每一分钱都发挥最大效用，初步形成了“三纵三横”成本管控体系。

此外，该公司加大修旧利废力度，深挖修旧利废效益，上半年累计完成修旧利废171项，创效金额1097.50万元；开展闲置积压物资盘活、提高闲置设备和回购设备利用率等工作，盘活积压物资金额496.87万元；盘活闲置设备212台/套，资产原值1.56亿元。同时加强“十项”管理性可控费用核算及管理，上半年十项费用累计发生447.23万元，同比下降18.97%。（刘莹 张星）