神南产业发展公司：巧用“加减乘除”法 妙解安全“大难题”

为进一步提升安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故发生，一直以来，神南产业发展公司机电设备维修中心液压车间坚持从小处着手、在实处发力，巧用“加减乘除”四则运算，把脉安全生产工作，强化监管机制，落实安全生产措施，筑牢安全生产屏障。

强化组织领导，做好责任“加法”

严格按照安全生产工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将安全生产工作纳入全年的重点工作当中。今年以来召开安全生产环保专题会议4次，撰写安全述职报告7份、梳理编制下发安全制度11份，对元旦、春节、清明、全国两会和全国煤炭行业班组现场会等重大节点安全防范工作进行部署，并制定相关安全保障措施，确保车间安全稳定落到实处。强化安全知识再培训、安全技能再提升，实现了全员从“要安全”“会安全”到“懂安全”的转变。

细化排查检查，做细隐患“减法”

重点加强安全专项检查，严格管理，建立健全安全监督体系与风险防范机制，深化隐患排查治理，狠抓重点环节管控。车间经理带队检查，定期组织开展安全环保标准化、文明施工、“三违”专项检查等隐患大排查大整治活动，采取“9+12”网格化特色管理模式，开展地毯式、拉网式、解剖式专项检查。今年以来，共计开展安全环保标准户综合隐患大检查16次，共排查隐患76条，下发整改通知书20份，并全部整改完成。

深化教育引导，做活宣传“乘法”

在开展安全检查的同时，加强向员工宣传安全生产知识，强化安全生产的重要性，牢固树立员工的安全意识。通过悬挂条幅、微信群打卡学习、观看警示教育等多种形式，增强员工的安全意识。组织全员学习车间《岗位安全操作规程》《设备安全操作规程》等，开展4次安全知识培训，为安全生产持续加码。

建立长效机制，做实预警“除法”

不断健全完善应急预案，成立应急救援队伍，对重点部位设立安全警示标志，落实专人看管，严格执行24小时值班值守制度。认真执行事故零报告制度，加强事故和突发情况信息核实、上报工作，做到早预警、早准备、早防范，一旦发生安全生产事故或紧急情况，立即启动应急预案。（高聪元 折雄锋）