地产存量时代，空置物业如何再次填进现金流？

地产存量时代，大量位于好地段的优质物业，急需找到焕活资产的方向。

数据显示，截至今年二季度，北上广深写字楼空置率均达20%以上，深圳甚至达27.8%；商业综合体、老牌商场，也不时传出易主消息，SKP、荟萃、皇庭广场等先后被重新摆上货架。

这些类型的存量地产物业，正急切做好一道关于新业态的填空题，以求真正“复活”过来。

深谙服务公寓运营发展之道的全球龙头企业雅诗阁中国，携手深耕国内酒店市场，在供应链甚具优势的头部集团锦江酒店（中国区），尝试为目前的地产市场，提供一个解题新角度——从市场真需求中找现金流，寻求优质资产的新生之路。

找准“真需求”才能为空物业填入现金流

提及服务式公寓，如果只认识一个名字，那脱口而出的十之八九是雅诗阁。这一个全球最大的国际服务公寓业主及运营商，今年选择牵手中国国内头部集团锦江酒店（中国区），共同发展格诗庭（QUEST）、憬黎（TULIP LODJ）两大酒店及服务公寓品牌。

近半年来，双品牌接连在上海、深圳、长沙、中山等城市签约及开业的多个项目，前身无一例外均为商业综合体、甲级写字楼等地产存量项目。

为何雅诗阁与锦江酒店合资品牌，与地产存量物业频频牵手成功？

《酒管财经》发现，究其原因，一个非常直接的理由——无论业主方还是投资人，都试图为空置物业导入一个真正符合市场需求趋势，能穿越周期的新业态，重新焕活现金流。

据了解，无论是雅诗阁锦江合资推动的格诗庭还是憬黎，都是跳出传统酒店概念的新物种——在同一牌子下，同时放进类似酒店的“短住房型”和类似服务式公寓的“长住房型”两种产品，结合所在市场配置长短比例，客户可以住三五天，住三个月、半年等。

另外，还能自由选择包含不同打扫频率、早餐次数等服务套餐，真正做到灵活覆盖不同时长的旅居需求。

格诗庭酒店及服务公寓效果图