张涛：立于新质，三十而跃——写在陕西恒盛集团三十年庆典之际

从个体经营者到规模经营者转变，王武锁从来没有放弃过坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”经营信条。“品质”，是王武锁实现从创业期进入成长期，并且走向做大做强的重要法宝。当然，与“品质”相关的另一个重要法宝就是“创新”。改革开放就是创新。在一个以创新为主题的时代中，如果一个经营者缺乏创新观念和意识，无论他的起步如何，终将会淹没在改革开放的洪流中去。王武锁的创新能力，来自他平时处处留心地学习。所以，研究企业家精神的人，总会将学习能力作为成就一个企业家最为优秀的品质。我认为，这也是王武锁和他的陕西恒盛集团掌握“新质”这个法宝最为关键的因素。

一个企业的精神内核始终是受他的创办者的精神内核影响的。坚持“新质”，发展“新质”是王武锁和他的陕西恒盛集团的精神内核，是企业成长发展的核心驱动力。在陕西省深化旅游体制改革，成立太白山管委会的机遇面前，王武锁敏锐地发现，改革开放促进了经济发展，满足了人民群众的物质文化需求，旅游消费将是一个潜力巨大的市场。他在企业规模效益持续稳定的前提下，开展了跨界经营，于1998年与太白山国家森林公园管理处合作，取得了承包太白山龙山和凤山50年开发建设的建设权。无疑，王武锁在太白山开发龙山和凤山的旅游项目取得了巨大成功，他的这一跨界布局，为以后依托太白山得天独厚的旅游资源，由旅游业跨入大健康产业打下了基础。

具备“新质”精神内核的人和组织，从来不会墨守成规，也从来不会满足现状，也能够应对一切外界的风险和挑战。进入新世纪，随着改革开放的深入推进，为缩小地区差距，国家推动西部大开发等一系列区域协调发展战略深入实施，城市基础设施建设投资力度空前加大，水泥市场的需求高涨。但同时，随着国内统一开放的市场体系建立，流通体制深化改革，具有更大竞争能力的市场进入者往往会对单一规模的生产经营者构成竞争威胁。很显然，以生产单一水泥产品为主的陕西耀县水泥厂西安市南郊粉磨站的生产经营，受到市场竞争环境挤压。如何突破困境，就是检验“新质”精神内核的时刻。

王武锁面临着应收账款难以收回的困境和日渐增多的市场竞争对手，没有采取守势，而是选择开拓进取。为赢得市场竞争的主动权，他带领企业实施了纵向一体化战略，推动水泥生产经营向混凝土生产经营领域延伸，创办了陕西恒盛混凝土有限公司。同时，又抓住国家允许打破部门、地区和所有制的界限，支持企业强强联合的政策机遇，采取横向一体化战略，与陕西秦岭水泥股份有限公司合作组建了陕西盛大建材有限公司，继续做大水泥产业。

这一创变，既适应了市场竞争需要，又为自己深耕多年的水泥生产经营拓展了发展空间。在一定意义上讲，这一场创变，从市场机遇与市场竞争挤压并存的环境中，走出了一条上游做大，下游做强的发展之路，也预示着一个企业已经开始走向成熟。说来也巧，若从1986年开始计算，直至2005年，王武锁的创业之路恰好走过了18个春秋。按照人的成长历程来看，这已然是成年阶段。

当一个企业进入成熟期，就进入了发展中最好的时期，也是最危险的时期。市场的实践证明，许多企业经历了艰难的初创期、发展期，却在进入成熟期之后把握不住了方向，没有能够实现向前走，而是走向了衰退期。之所以造成这样的困局，就是企业及企业的经营者缺乏“新质”的精神内核。

而陕西恒盛集团凭借自身养成的“新质”内核，以科技创新为动力，将一个传统的混凝土企业创变为一个全封闭，无扬尘，废料废水实现100%循环再利用，实现企业生产“零”排放的智能化、可视化的绿色建材生产示范企业。

当然，梳理陕西恒盛集团三十年的里程，其创新发展的魄力也不限于此。为形成更大市场竞争力，陕西恒盛集团还创办了恒盛矿业公司，解决混凝土石料的市场压力。但做到这些，还远远不够。对于一个成熟的企业来讲，生产经营的创新与企业管理的创新如果不匹配的话，就是说企业的上层建筑（包括制度等管理体系建设）成为制约企业生产经营的障碍的话，企业生产规模越大，其自身造成的风险越大。许多企业没有处理好这个阶段的矛盾而走向了衰退和消亡。

为适应企业创新经营发展的需要，陕西恒盛集团率先引入ERP管理系统，将企业引入到现代企业管理经营模式。采用ERP管理系统对企业生产经营中涉及的采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等各个环节提出了更高要求。对于从习惯依赖个人经验和直觉决策转变为依靠数据和系统分析来做出决策的传统企业而言，无疑是一次极大的挑战，特别是对于企业的决策者。但王武锁以强大的学习能力和革新能力，以科技手段为陕西恒盛集团的生产经营赋予了内核，实现了企业的“新质”。这是一个企业从成熟阶段迈向高质量发展阶段的开始。

历史唯物主义认为，社会生产力、生产关系、经济基础和上层建筑要保持相互协调，否则就会出现各种社会问题和经济矛盾。这对于一个企业的启示是，企业生产经营中不仅要注重提升企业的生产力，还要积极调整生产关系，确保经济基础与上层建筑的协调发展。

王武锁在引入先进的管理理念和技术手段的同时，对集团内部的结构进行了优化重构，适时成立了陕西恒盛投资管理有限公司，加强了对日益资金流动性增大的管理，将企业带领到用资本保障主业，服务主业，拓宽投资领域的新境界。资本是企业可持续发展的血液。管理好资本，实现资本效益最大化，不仅提升了陕西恒盛集团的整体竞争力，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

进入新时代，面对国际国内市场生产力优化布局，生产关系重构，传统产业面临创新发展的变局，党和国家以举国体制推动新质生产力的发展，推动经济社会的高质量发展。发展新质生产力就是要摆脱传统路径，通过技术突破、要素创新配置和产业升级，实现劳动者、劳动资料、劳动对象的优化组合，大幅提升全要素生产率。

新质生产力的核心特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。发展新质生产力既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新。不同时代有不同时代的新质生产力。从一定意义上讲，陕西恒盛集团为适应市场变革发展，在企业内部推动的一系列变革，就是实现了企业自身新质生产力的解放。

陕西恒盛集团着眼未来，对集团内部进行了全面系统的顶层设计，成立了集团学术委员会和恒盛集团的新材料研究院、产业数字化研究院。组织编制了混凝土行业的“恒盛标准”，在低碳混凝土、特种混凝土、高延性ECC混凝土、压电混凝土、透明混凝土等科研应用方面实现新突破。