西安勘察设计院以高质量党建赋能企业高质量转型升级

2025年上半年，西安勘察设计院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极落实陕西有色金属集团“三个年”活动与“八个硬仗”部署，紧紧锚定“质效量”倍增目标，秉持“一稳三改五抓闭环有效”总则，通过“三争两创一突破”凝聚强大合力，聚焦“12+10”项首要标志性任务，紧扣陕西有色金属集团“见重点，见落地，精准组织高质量转型升级”工作要求，服务中心大局，成功构建“强基、赋能、融合、创新、合规、增效”闭环体系，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实根基。

学思践悟强根基 正风肃纪提质效

党委理论学习中心组学习研讨

西安勘察设计院始终将政治建设置于首位，勇扛国有企业政治、经济和社会责任，全面贯彻陕西有色金属集团决策部署，以实际行动坚定践行“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组开展多轮深入学习与专题研讨，有力推动理论武装走深走实。修订完善党委会议事规则，细致梳理党委会前置研究事项，审慎审议多项“三重一大”事项，充分彰显党委“把方向、管大局、保落实”的核心领导作用。在全面梳理董事会现行制度的基础上，规范委派董事管理，显著提升董事会治理效能。

在作风建设方面，系统开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，精心组织多场集中学习、专题研讨和专题党课。通过建立动态督办机制、将整改成效纳入考核等有力举措，深入推进整改攻坚，确保未整改问题限期清零。聚焦“三争两创一突破”目标，创新推行“离案工作法”，建立信访“月见面会”机制，信访件完结率达到较高比例，切实解决职工的急难愁盼问题。坚持即知即改与建章立制双轨并进，动态更新问题清单，有效纠治学用脱节、服务不精等顽疾。同时，建立“月部署、季督导、年统筹”工作制度，实现党组织闭环管理的提质增效。

融合赋能聚合力 驱动发展增动能

党支部换届选举

为全力推动企业转型发展，西安勘察设计院紧密锚定集团部署和自身“质效量”倍增目标，精心编制五年脱困增盈方案，构建起“大党建”工作体系，以党建引领高质量发展。

以机构改革与合规整改为契机，圆满完成12个专业化党支部的重组工作，建立领导班子成员党支部工作联系点机制，深入推进“两服务两提升”专项行动，为企业发展筑牢坚实的组织基础。

结合机构调整完成干部体系重构，对一批干部进行合理调整；建立“靶标定向、多维引进、强力支撑”的人才引进机制，持续推进干部“上挂下派、内引外派、横向交流”，通过市场化选聘引入一批紧缺人才，选拔一批中层管理人员，其中研究生及以上学历人员占比超四成。“四支队伍”建设成绩突出，数支队伍成功获得省级“科学家+工程师”队伍立项，锻造出一支高素质骨干团队。

创新驱动激活力 合规经营筑屏障

“青”字号品牌建设：青年职工讲企业文化墙