西北工业集团：念好“四字诀” 打好安全生产“组合拳”

公司开展综合应急预案桌面演练

注重“治”字，扣紧安全生产“风险扣”。健全安全生产治理体系，持续优化安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，建立“一竿子插到底”的穿透式长效督查机制，常态化开展全流程、全过程、全方位、全要素、全覆盖的安全风险辨识和隐患排查整治，编制654个视频点位“禁限行为”和易错行为清单，对918项风险进行再辨识再整治，有效化解风险隐患，扫除治理盲区。针对重大危险源、一级危险点、3-9人危险作业场所等，实行重大危险源“包保责任制”、涉火生产线“线长”制和危险作业场所“所长”制，细化公司级、分厂级、班组级“三级”包保责任人和线、所长清单，盯紧重点环节，精准施策，对隐患问题及时闭环整改，有效预防事故发生，保障人员安全。加强产品、产线和工艺设计源头管控，将设计工艺性、安全性与技术成熟度作为新研制产品的重要约束指标，充分运用防错、容错等策略，提升本质安全度。同时，强化新建、转产、复产等产线投用安全风险评估，推动风险管控向事前预防转型。注重应急管理建设，修订完善生产安全事故综合应急预案和8个专项应急预案，定期组织开展避险逃生体验课、应急疏散演练等活动，提高人员疏散逃生能力。

体现“智”字，筑牢安全生产“发展线”。坚持数智赋能，推进涉火作业自动化改造，论证建设6条“黑灯”生产线，火工生产线自动化水平、应急生产能力、产品质量一致性大幅提高，全面消除10人以上危险作业场所，累计消除危险作业岗位120个、危险作业场所140个，实现231名危险作业人员撤到安全位置。推动重点岗位和危险工序工艺技术数字化、信息化升级，开发应用防静电在线监测系统、电火工品自动断电焊接台、重点设备关键参数自动监测系统，直接涉火和带电检测工序实现人机隔离。建立安全管理数智化在线管控平台，通过AI技术应用和建立视频监控中心，分析人的6种不安全行为和物的3种不安全状态，提高安全生产监测预警和综合态势分析能力，实现涉火作业场所定员定量实时监控、识别报警和联动管理，做到早发现、早预警、早处置，杜绝“三违”行为，及时消除生产安全事故隐患。（武卫峰）