西北工业集团：念好“四字诀” 打好安全生产“组合拳”

安全生产，重于泰山。抓好安全生产工作，对军工企业来说是重大政治责任。面对安全生产“大考”，中国兵器西北工业集团有限公司牢牢把握“五个坚定不移”，把压力转变为组织力，念好“全、管、治、智”四字诀，持续夯实安全生产根本基石，推动企业高质量发展和高水平安全良性互动。

公司召开2025年一季度安委会会议

突出“全”字，压实安全生产“责任链”。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，坚持季度例会制度，落实行业和地方等上级组织工作要求，协调资源和力量，研究解决安全生产重大问题，为安全生产把方向、管大局、保落实提供强大组织力量。实施清单链条式责任制，明确安全生产53项法定主体责任清单、各单位和各级各类人员安全生产职责清单、年度重点任务责任清单和领导层亲自推动、业务部门层联动协同、车间分厂层细化实施、一线班组层贯彻执行的“四层级”安全主体责任体系，签订全层级责任书，构建横向到边、纵向到底的安全责任网，不断压实各级安全生产主体责任。设立安全生产总监并参加党委理论学习中心组重要议题学习，各单位设立安全生产领导小组、专（兼）职按安员、班组安全员，真正形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”层层负责、人人有责、各负其责的有效安全管理网络，把安全生产责任落实到每一条生产线、落实到科研生产每一个过程、落实到每一个岗位职工，有效提升了全员安全生产履职能力。

公司领导带队进行安全检查

强化“管”字，推动安全生产“精准化”。聚焦标准化发力，对标国内先进和国际一流，不断健全先进安全生产制度标准体系，实施安全生产化标准化对标提升行动，优化形成22项安全生产管理制度、56个安全生产程序文件和标准作业指导书生产岗位全覆盖、“一图四表”流程化表单式管理涉火及非涉火生产线全面推行，以制度机制形成刚性约束，以对标提升推进安全生产标准化与日常管理深度融合。

公司领导参加基层单位班前会

公司涉危作业场所实施准军事化管理

坚持领导带头抓安全，推行“双随机、一通报、全覆盖”安全检查长效机制，仅去年公司领导就带队进行安全检查34次、排查整改安全隐患196项、参加班前会110余次，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的安全管理良好氛围。实施涉危作业场所准军事化管理，编制实施细则，开展“准军事化的一天”微纪录片、主题征文、标杆班组评选等活动，提高员工执行力和战斗力，促进涉危作业场所基本实现管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化。立足一线抓末稍，大力推行“三抓”“五看”“三查”“三提高”“三无”等班组安全管理，“我的安全我负责，班组安全我有责”的班组安全文化入脑入心，“人人争做吹哨人”“人人都是安全员”的安全意识普遍增强，“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的安全班组持续增多，切实打通安全生产工作落实“最后一公里”。