安全生产,重于泰山。抓好安全生产工作,对军工企业来说是重大政治责任。面对安全生产“大考”,中国兵器西北工业集团有限公司牢牢把握“五个坚定不移”,把压力转变为组织力,念好“全、管、治、智”四字诀,持续夯实安全生产根本基石,推动企业高质量发展和高水平安全良性互动。
公司召开2025年一季度安委会会议
突出“全”字,压实安全生产“责任链”。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,坚持季度例会制度,落实行业和地方等上级组织工作要求,协调资源和力量,研究解决安全生产重大问题,为安全生产把方向、管大局、保落实提供强大组织力量。实施清单链条式责任制,明确安全生产53项法定主体责任清单、各单位和各级各类人员安全生产职责清单、年度重点任务责任清单和领导层亲自推动、业务部门层联动协同、车间分厂层细化实施、一线班组层贯彻执行的“四层级”安全主体责任体系,签订全层级责任书,构建横向到边、纵向到底的安全责任网,不断压实各级安全生产主体责任。设立安全生产总监并参加党委理论学习中心组重要议题学习,各单位设立安全生产领导小组、专(兼)职按安员、班组安全员,真正形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”层层负责、人人有责、各负其责的有效安全管理网络,把安全生产责任落实到每一条生产线、落实到科研生产每一个过程、落实到每一个岗位职工,有效提升了全员安全生产履职能力。
公司领导带队进行安全检查
强化“管”字,推动安全生产“精准化”。聚焦标准化发力,对标国内先进和国际一流,不断健全先进安全生产制度标准体系,实施安全生产化标准化对标提升行动,优化形成22项安全生产管理制度、56个安全生产程序文件和标准作业指导书生产岗位全覆盖、“一图四表”流程化表单式管理涉火及非涉火生产线全面推行,以制度机制形成刚性约束,以对标提升推进安全生产标准化与日常管理深度融合。
公司领导参加基层单位班前会
公司涉危作业场所实施准军事化管理
坚持领导带头抓安全,推行“双随机、一通报、全覆盖”安全检查长效机制,仅去年公司领导就带队进行安全检查34次、排查整改安全隐患196项、参加班前会110余次,形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的安全管理良好氛围。实施涉危作业场所准军事化管理,编制实施细则,开展“准军事化的一天”微纪录片、主题征文、标杆班组评选等活动,提高员工执行力和战斗力,促进涉危作业场所基本实现管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化。立足一线抓末稍,大力推行“三抓”“五看”“三查”“三提高”“三无”等班组安全管理,“我的安全我负责,班组安全我有责”的班组安全文化入脑入心,“人人争做吹哨人”“人人都是安全员”的安全意识普遍增强,“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的安全班组持续增多,切实打通安全生产工作落实“最后一公里”。