陕西交控资源开发集团周年纪：市场风云展宏图 产业升级启新程

管理提升强根基

赛比拼超业绩榜

“您的5000元奖励已到账”，收到短信提醒后陈亮开心地给大家展示着自己的销售奖励。管理创新、人心思进，“人人都是销售员，个个身上有担子”，通过开展“赛比拼超”活动，已落地多笔售电、材料供应业务，鼓励激励措施接地有效。开展二级本部公开竞聘、三级公司“揭榜挂帅”，重实干、重实绩、重实效的导向效能初显，人心向前、人心思干，资源开发集团上下都凝聚着干事创业的浓厚氛围。

这一年，党建引领融合作用更加彰显，“围绕经营抓党建，抓好党建促生产”，形成了独具特色的作风建设、员工行为准则“十要十不要”，工作方法十条等，党纪学习教育成果内化于心、外化于行。这一年，贯通上下的合规内控、安全应急体系搭建完成。如何将成果手册“变薄、用活”，在实践中提升管理质效？开展“赋能大讲堂、资源小课堂”是个好路子，领导班子和业务骨干走上讲台，培训课堂更加生动有趣。出台了素能提升奖励办法，充分激发人才潜力，31名员工规划了学历、职称和从业资质提升计划，5名员工通过考试拿到了高级职称，8名员工攻读了在职研究生。这个70人的团队，聚心聚智聚力、风清气正心齐，管理的实效性、创新性、示范性得到了生动实践。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年，在产业布局的赛道上，资源开发集团锚定了综合拌合站的投资建设，智慧产业园区的规划布局，支撑产业的培育要让发展更有“底气”；在管理提升基础上，“干字当头、奋发有为”，自内向外突破，竞争优势将成为企业发展的“底色”。

未来，资源开发集团将持续在市场开拓、产业落地、管理优化等方面精准发力，努力践行在“5-5-3”现代化产业体系中承担的光荣使命，以实际行动践行“八大体系”建设，在高质量发展之路上勇立潮头、再创佳绩。

来源：陕西交控集团