陕煤蒲白矿业上半年“成绩单”出炉

“井下原煤生产设备误时同比下降了11小时，开机率提高了7%，工作效率提升了5%，仅修旧利废一项，每月便可节约10万余元。”建新煤化公司综采队队长秦少华介绍，自“六竞六晒六析”实施以来，职工参与安全生产、成本管控、小改小革等各项工作的积极性空前高涨，干得好还能拿到节支经营奖励。

今年来，该公司全面推行“5212”经营管理模式，从矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位四个层面，搭建起全员全过程降本增效体系框架，进一步抓好“五个源头”，建设“两个体系”。在“六竞六晒六析”成本管理中，从工作效率、材料消耗率、开机率、回收利废效益、冗余环节优化效益、“三法效益”六个方面开展竞赛、研究分析、晒成果，涌现出一批“猎豹工效班组、省钱王班组和回收小能手”等先进班组和个人，全员降本增效浓厚氛围进一步形成。1-6月公司原选煤成本较同期降低26.88元/吨，“十项费用”同比下降7.18%。

岁月不居，战鼓声急。面对来之不易的半年“成绩单”，蒲白人正铆足干劲，实干担当，向着顺利实现全年各项任务目标全力以赴。（李娜）