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陕煤蒲白矿业上半年“成绩单”出炉

陕煤蒲白矿业上半年“成绩单”出炉
2024-07-09 16:20:20 来源:陕煤蒲白矿业公司

上半年来,陕煤蒲白矿业公司锚定陕煤集团、陕西煤业下达的各项任务目标不放松,牢牢把握高质量发展首要任务,克服煤炭市场波动等不利因素,在确保安全生产的前提下,煤炭产销量完成计划指标,产销平衡,营业收入、利润总额剔除价格影响,分别较计划增加4.04亿元、0.04亿元,顺利实现“双过半”。

千方百计强安全

如何以高水平安全护航高质量发展?今年来,该公司坚持“本质简单自主、精细精干精益”的原则,围绕“234558”安全管理思路,部署了9方面35项重点工作,搭建起全年安全工作的“四梁八柱”。

公司上下认真学习贯彻《煤矿安全生产条例》等“三个文件”精神,开展五职矿长、中层管理人员专题考试及“历史上的今天”事故案例警示教育活动,撰写反思材料41篇,提升全员安全意识。对照“八条硬措施”,制定了《煤矿重大事故隐患自查自改、挂牌督办、整改销号制度》,完善了重大隐患管理机制、义务消防员制度等。

陕煤蒲白矿业:上半年“成绩单”出炉

年初,该公司编制了治本攻坚三年行动方案,从七方面28个项目对安全生产责任履职做出规定;不断深化“六六”安全文化,开展“双红线”标准再辨识,梳理总结改进措施18项,持续加深机制应用管控效果;开展隐患治理“回头看”,累计分析研判重大风险96项,制定管控措施388条,有效推动重大安全风险隐患可防可控。

开足马力保生产

技术先行,样板引路。该公司从技术管理上严把顶层设计关,先后完成建新4211工作面开采、建庄五盘区开采设计等12项技术方案,同时完成《煤矿安全操作规程》编制,制定了162个工种岗位操作规程,为安全生产工作提供强有力的技术支撑。同时,高标准完成西固21506工作面、建新4304工作面、建庄4-2306工作面等18个矿长示范区、精品硐室建设。

各矿井坚持“三直两平一力”工程质量精优管理法,认真落实区队跟班队长、质量验收员责任,全面提高班组动态达标管理水平。常态化开展23项隐蔽致灾因素普查治理工作,有序开展疏放采空区积水、大直径卸压钻孔、深孔爆破等,分别完成全年计划的60.4%、52%、62.5%,为高效高产奠定安全基础。

陕煤蒲白矿业:上半年“成绩单”出炉

此外,完成《AI办公系统融合研究》等科研项目建设16项、岗位创新成果607项;申报中国煤炭工业协会2023年度煤炭企业优秀“五小”创新成果104项,创历史新高。通过向彬长对标学习,完成钻场布置优化、无轨胶轮车便携式脚踏板、支架工具箱,西固立井提升通讯等9项成果转化,以先进技术提升生产效率。以建庄矿业为例,该矿创新应用9m窄煤柱和大尺寸工作面设计,有效减少巷道掘进工程量和搬家倒面次数,节约巷道掘进费用2660万元、煤柱损失费用2.4亿元、搬家倒面费用1300万元。

降本增效深挖潜

“原选煤成本319.12元/吨,较计划降低21.88元/吨。”该公司遵循“量入为出,总额控制”原则,将专项资金计划控制在下达额度内,不断规范专项资金计划管理。

所属建庄、建新两矿通过陕西省智能化示范煤矿验收,实现智能矿井A类建设目标。实施“机械化”换人项目,全面应用6类9辆机械化装备,降低职工作业劳动强度,提高作业效率;积极推进白水煤矿解散清算工作,确保按期完成2024年亏损企业治理目标;全面核查闲置资产状况,通过房屋销售、土地类资产出租等,分类分策盘活闲置资产。

关键词:陕煤蒲白矿业

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