大民生 高质量发展的力量源泉——长庆油田第八采油厂民生工程建设综述

食堂里面有政治

自古云“兵马未动，粮草先行”，一个2000多人的大厂，人员分布点多、线长、面广，让员工吃好、住好是最好的思想政治工作，全厂上下形成了“食堂里面有政治”一致共识。

长庆油田第八采油厂以后勤服务专业化、市场化为先导，先后引进专业化物业服务公司3个，各类服务人员共计320多人。通过反复修正改进，形成了“服务模式统一、管理标准统一、结算考核统一”后勤管理原则。制定了《第八采油厂物业服务管理考核办法》。将对外部服务队伍的“叫停权”交给基层被服务单位，加大了约束机制。基层单位共成立了21个员工组成的伙委会，形成了“菜谱花样员工定，饭菜质量员工说了算，伙食成本员工来控制”的良好局面。

长庆油田第八采油厂连续多年举行厨艺、礼仪大赛，曾多次举办公司级大赛。促使6个一线单位形成了50多道家常味“招牌菜”。厂部定期组织开展食品卫生大检查和后勤内务评比活动，召开座谈会进行评比通报，及时征集意见，合理调整膳食结构，促使基层单位形成了各自的特色管理。员工吃饱向吃好、吃出健康发生了根本转变。

用真心才换真心

“新时期我们后勤服务的对象大多是拥有高学历的‘独生子女’，试想如果自己的独生子来到大山深处吃不好、住不好、洗不上澡、上不了网、心情不好能安心工作吗？”这是八厂主管后勤工作的领导在一次会议上的原话。该厂领导班子正是基于这种为“独生子女”办好后勤的本怀，后勤管理工作始终体现了良好的服务性和极强的人文关怀。

近年来，长庆油田第八采油厂在前线设有4个医疗点和1个健康室，配备有14名医师、护士、检验师，配备了血常规、心电图等39种设备，基本解决了员工常见病的医疗和急救。八厂还选择了2家具有三级甲等以上资质的医疗单位，每年定期到油区井站组织开展员工健康体检，建立了员工健康档案，年体检比例超过95%。连续多年特邀陕西省第四军医大学心理学博士、教研室副教授和心理学专家，为全厂员工累计进行16场次以“增强自我信心，减轻生活压力，感悟美好生命”“阳光心态、幸福生活”等为主题的员工心理健康知识巡回专题讲座，使广大员工保持心理健康，做到快乐生活，快乐工作。

围绕关系员工民生问题的住房、医疗、子女入学、休假等生活方面关心的热点和难点，多年来，厂党委组织工会、团委、信访保卫部、党委组织部、党委宣传部等多个部门联动，通过下访、员工思想动态分析、在一线现场召开各类座谈等多种形式，据不完全统计近300多个问题成批得到反馈和解决。后成立书法美术、歌舞曲艺、摄影、体育、文学创作五个分会人员达到了600人，在长庆文体领域多次获奖，并向公司输出了人才。

“员工住得好、吃得好、心情好、工作才能干得好”，在基层采访时不止一人先后重复说过这同一句话，这话实际上道出了民生工程的核心功用——将发展成果惠及员工的“民生工程”建设是企业获得持久发展、高质量发展的力量源泉。（供稿：曹晓斌 郝旭）