解码陕北矿业“六项专班”

重点工作考核包括科研计划项目、新技术推广应用计划项目、重点科研项目阶段性工作、智能化工作面及快掘系统建设、零星工程智能化装备、超长工作面建设的完成情况。

三项制度改革专班，激发国企新活力

三项制度改革专班，其思路是强化沙梁煤矿“355”创新运营管理模式，强化两家混合所有制企业市场化运营管理，强化“三项制度改革+智能化建设”新模式，实现管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的工作目标。2021年，重点抓好人事、用工、薪酬制度改革。

规范组织机构，压缩管理层级。煤矿生产单位按照“十部门五中心大工区”模式规范组织结构。后勤、物资、采购、销售等业务性部门不纳入机关范畴；神南产业发展公司各中心科室设置数量不超过4个。规范机关管理和专业技术岗位设置，强化管理人员任期制、竞聘上岗及聘期考核。

落实编制定员方案，严格控制用工总量。畅通人才引进通道，规范校园招聘流程，加强条件筛选、笔试、面试等工作的组织管理。加强劳动合同管理，及时解除违反规定和考核不合格人员的劳动合同。持续推进劳务派遣用工的清退工作。

强化内部工资总额管理，使工资总额与各单位经济效益和劳动生产率挂钩。强化差异化薪酬管理，制定薪酬激励措施，推广“三包制”，探索建立虚拟股权、期权工资等差异化的中长期激励机制。分级分类构建全员绩效考核体系。

“六项专班”是陕北矿业各级组织全年工作的重中之重，分别由领导班子成员直接督办，责任部门制定专班工作方案，对各项重点工作做出统筹安排，明确工作内容、完成时限，制定详细的考核办法和奖惩标准，确保各项专班工作在开展落实过程中按计划、分步骤实施。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。目前，陕北矿业“六项专班”正在强力推进，广大干部职工全力建设党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐的行业领先、世界一流高质量发展示范企业。（黄伟）

来源：陕北矿业公司