西安欧亚学院董事长胡建波：和光同尘，春山花开——30周年校庆访谈实录

我们还趁校庆开了供应商大会，表彰了一批“星光供应商”，并探讨如何深化合作。我提出，希望他们不仅能参与教学，更能入驻校园，设立工作室，甚至“自带干粮”参与共建。如果我们能找来20至30家这样的顶级合作伙伴，把工作坊彻底“工作室化”。学生一入学就能边学边做，4年后将成为经验丰富的设计师。这正是我们一直追求的教育模式：从“以学生为中心”迈向“以企业为导向”。

教育的积累与沉淀好比静水深流，而校友成长、校企融合，恰似春山花开，生机勃发。

知无常，守其常

黄：如果说20周年我们是从“与众不同”走向了“和而不同”，那么30周年，我们是否在此基础上开始了新一轮的“向外生长”？如果用一个词概括欧亚当前的气质，您会选择什么？

胡：我们正把点点滴滴的创新组合在一起，这就是“知识管理之父”野中郁次郎教授所讲的知识生产的“组合化”。我们的产学合作、教师发展、环境改善、教育数字化、社区制改革……这些要素不再是孤立的点，它们开始产生化学反应。

另一个标志是我们的组织鉴赏力提高了。这次典礼是品牌传播部、后勤集团、学校办公室、研究院等四、五个部门一起办的，却能办得如此高级，连大家讲话的调性都保持一致。这说明，欧亚整个组织对品质的追求和实现能力已经上了一个台阶。

这半年，我们确实经历了一些“无常”。经济下行、人口红利消失、舆论反弹，我真是感到了幽暗的时刻，也会迷茫。但这时候，“守其常”就特别重要。什么是“常”？就是回到我们的“本分”——“以企业为导向，以学生为中心”。段永平先生说“本分”，就是以客户为中心，立足于自己的能力圈。每周把企业请进来路演，让学生早上上课，下午在工作坊当学徒，项目学习、轮转实践……当我们守住这些本分，并且下定决心持续做下去，内心就不会恐慌。因为我们知道，只要坚持5年、10年，欧亚的价值必将凸显和放大。

外部标准总在变，舆论风向你控制不了，那是“无常”；但我们的“常”，始终是教育现场，是企业与学生的真实需求。这背后就是利他主义、长期主义。你坚持做对的事情，不管外部标准怎么变，就像海子的那句诗：“一些花开在高高的树上，一些果结在深深的地下”——你做好三四月的事情，在八九月自会有答案。很多校长一路参观下来由衷地赞叹，从外界的反馈中，我们能看到自己已经走了多远，我们培育的花开得有多美。

生生不已，复归其根

黄：面向未来30年，您觉得欧亚最大的可能性在哪里？

胡：我觉得，我们站在“欧亚三角形”的结合点——也就是人的真实需求、工程技术可行性、社会与商业可持续上，会有巨大的机会。比如，最近我参加了在西影集团举办的AI&XR电影技术创新大会，未来的电影一定是科技与艺术、商业的完全融合。而欧亚是一所综合性院校，我们有信息工程学院、人居环境学院、数据科学学院、文化传媒学院、艾德艺术设计学院……打破学科边界，站在这个交汇点上，我们会有更多的想象空间和创造力。

10月22日，AI&XR电影技术创新大会上，西安欧亚学院与西影集团签约，双方将持续共建XR联合实验中心和3D实景扫描团队。

另外，资源的整合会更加多元。我们的生均投入已经高于很多地方性公办本科院校了。未来，除了学费，还会有企业为我们提供的服务买单，有校友的捐赠，有更多与企业家合作的机会。我们需要更多的资源、更先进的理念，来促成产业、老师、学生在这个平台上发生更剧烈的化学反应。

所以，欧亚未来依然是一个永远鲜活、永远充满可能性的教育现场。生生不已，是教育的生命力；复归其根，是教育的定力。我们所有的努力，不仅是为了收获这一刻的花开，更是为了迎接下一季的绽放，在教育的“春山里”，成就一片生生不息的森林。