破局立新 聚势跃迁——西安勘察设计院以创新聚势跃迁谱写高质量发展新篇章

全球视野布局产业版图。西勘院积极融入“双循环”新发展格局，在巩固国内市场的同时，以国际化服务为纽带，加快构建全域开放体系，赴吉尔吉斯斯坦工业项目考察，参与集团新疆区域中心建设调研，接洽俄罗斯远东发展集团，顺利承揽中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油油品升级改造项目，深度融入共建“一带一路”。

机制突破：以改革攻坚激发内生新动能

西勘院以“三项制度改革”为突破口，实施“瘦身健体”专项行动，构建起“小总部、大产业”的现代化治理架构。

组织变革释放治理效能。实施“职能部门精简计划”，将本部机构从18个压减至13个，中层职数减少4.8%，构建起“战略管控+运营服务”的新型总部。通过设立工业项目EPC等五大事业部、整合60个生产单元为29个专业化团队，实现资源集中度提升51.6%。在陕西有色金属集团“两非两资”剥离专项行动中，西勘院成立专项工作组，加速退出非主业、非优势及低效无效资产，对金品置业、有色置业等企业实施“一企一策”精准清退，推动资源向核心领域集聚。

专业发展规划专题研讨

人才强企激活第一资源。一是深化三项制度改革。全面推行经理层任期制和契约化管理，完成15名职业经理人市场化选聘，建立“岗位价值评估+绩效考核”薪酬体系。二是实施“人才强企”战略。以“四支队伍”支撑科创转化，加快融入集团公司“2155”人才梯队建设，分层分类打造四类核心团队和人才团队156支，3支科研团队成功入选秦创原2025年度“科学家+工程师”队伍。三是建立健全以业绩为导向的人才绩效考核体系，将考核指标与个人贡献、团队绩效、项目成果等挂钩，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。

机制创新激发市场活力。完善科技创新激励制度，修订《公司“科学家+工程师”队伍建设管理办法》《公司知识产权管理办法》《公司科研基金奖励办法》，形成有效的激励约束机制。协同推进母子公司发展，完成4家子公司实体化运营工作，推进实体化培育落地见效。持续优化市场经营模式和运行机制，建立公司领导班子带头的“高端经营”模式、专业板块“市场经营团队+技术服务团队”的市场开拓小组、“市场部责任人+生产单位责任人+跟踪领导”的项目开发模式；建立《经营开发成本与奖励办法》，鼓励职工主动经营、开拓市场。

数字赋能：以技术融合构建产业新生态

以“数字化西勘”建设为突破口，以“数据中台+技术中台+业务中台”为支撑，实现了全要素、全流程、全场景数字化重构，企业生产效率进一步提升，管理成本进一步降低。

岩土工程领域。集成倾斜摄影、三维激光扫描等技术，依托自主研发信息系统实现数据标准化管理与多软件协同应用，支持三维建模、分析计算及可视化共享。工业设计领域。BIM技术贯穿设计施工全生命周期，结合无人机测绘与三维点云，提升模型精准度与施工质量管控。生态修复领域。创新融合BIM与GIS技术，构建生态环境治理智能平台。数字基建领域。整合财务、人力、项目等系统，实现跨部门数据共享，业务审批时效进一步提升。

产业突围：以生态构建拓展发展新格局