国企改革三年行动典型案例 | 陕煤集团：混改增活力 企业添动力

三是灵活多样开展中长期激励机制。结合产业定位、发展阶段和人才状况等因素，实施差异化的中长期激励，在绩效考核机制的基础上，建立了领导班子成员考核及总经理绩效奖励基金等多层次多维度激励体系，探索超额奖励等中长期激励方式，制定了公司超额利润分配激励办法，对所属企业超额完成绩效目标的部分，再次确立激励分配机制，充分激发企业活力。2021年兑现超额利润奖940余万元，人均奖励额超过10倍差距，真正实现多劳多得。

三、强化党建与企业发展深度融合

一是以优化公司治理为导向，发挥党建引领作用。将党的建设要求写入公司章程，在治理体制上明确落实党组织在公司法人治理中的法定地位；全面建立党的领导融入公司治理的领导体制，健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，规范党委会前置决策机制，把党委的决策细化为决定权、建议权、监督权，厘清党委和董事会、经理层等决策主体之间的权责边界，确保党政目标一致、工作开展一体、结果考核统一。

二是以融入企业中心工作，增强党建工作实效。把党建顶层设计与混合所有制企业机制深度融合，把党建工作目标与企业战略深度融合，把党建工作与企业管理深度融合，把党建工作措施与科技创新深度融合，探索形成了具有混合所有制企业特色的党建工作体系和立体监督体系，让党的建设工作有目标、有思路、有方法、有实效。通过党建与中心工作深度融合，实现生产经营、企业文化、科技创新、队伍建设等工作的“全覆盖”“全融合”，充分发挥党建引领作用。

三是以抓实“三基”建设，夯实党建工作基础。健全基层组织，坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里”的工作思路，注重提升对基层组织建设的统筹把控能力。加强基本队伍建设，坚持把党务工作和党支部书记岗位作为培养复合型人才的重要平台，结合党建管理共创共建“结对子”，提升党建工作业务能力。落实基本制度，积极完善党建工作责任制、党建工作目标责任考核机制。严格落实“三会一课”、主题党日、讲党课和民主生活会等制度，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。