中建一局西北公司董事长孟宪忠：精细化做好农民工工资支付

全面夯实项目管理，以精细化的管控增强基础实力。持续提高项目全流程管控能力。在管控前端高度重视首次资源配置；在管控中后端建立集约型的资源平台，确保所有新接项目均具备高效的EPC总承包管理能力。持续提高项目精细化管理水平。扎实开展项目实施计划季度考核；扎实推进精益建造、首次资源配置、智慧建造三个专项行动，加强重点工程策划。

多措并举增创效，在节流创新中增强竞争实力。强化科技创新驱动，以标杆引领助推高质量发展。加强资金主动管控，持续提升现金流供给水平。贯彻大商务管理理念，持续提升盈利能力。

强化党建引领

全力以赴推进党建工作再过硬

持续推进党的政治建设。紧密围绕“喜迎二十大”主题，持续推进习近平总书记重要指示批示再学习再落实再提升。紧盯公司党委换届选举、“六个专项行动”等重点工作出实招、见实效。持续推进党建标准化建设，动态调整优化基层党组织架构。

持续加强人才队伍建设。尽快拿出先锋学院、后备梯队等一揽子的人力资源统筹管理的措施和制度。加强机制建设，打造“5强3化”干部队伍。持续推行体系总经理负责制。严把“人员入口关”。牵头优化激励约束机制，提升激励约束制度的规范化、标准化以及考核结果运用，把好“人才盘点关”。

三是持续推进党风廉政建设。广泛深入开展廉政谈话和“一把手”监督谈话。持续开展整治超标接待专项行动，严肃开展规范各类监督检查工作。坚决抓好“靠企吃企”整治，做好“四个专项”整治、“挂靠”问题整治的长效机制建设工作。

四是扎实做好群团工作。以“安康杯”竞赛、职工运动会等活动作为职工的展示平台，促进“西北狼”精神深入人心。继续开展“六比、两争”竞赛活动，大力推进青年突击队标准化建设和量化考核管理，建立健全职工创新创效激励机制，带动体系工作走深走实。

最后，他强调几项工作：一是要坚决做好常态化疫情防控的各项工作。二是要坚决做好安全生产监督管理的各项工作，确保不发生责任事故。三是要坚决做好防汛、防暑的各项工作。四是要坚决做好维护稳定的各项工作，精细化做好农民工工资支付、劳务管理基础工作，强化新闻危机管理。

综合：中建一局西北公司