中建一局西北公司董事长孟宪忠：精细化做好农民工工资支付

据中建一局西北公司官方微信公众平台报道，日前中建一局西北公司召开2022年年中工作会暨第三届项目管理论坛、2022年半年经济运营分析会，会上中建一局西北公司党委书记、董事长孟宪忠强调要坚决做好维护稳定的各项工作，精细化做好农民工工资支付、劳务管理基础工作，强化新闻危机管理。

以下是孟宪忠在会上主题报告内容：

公司党委书记、董事长孟宪忠作讲话。他指出，上半年，西北公司始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕“以变求进、以进促稳”工作主基调，早部署、早安排，公司上下齐心协力，加之西北市场迎来更多的发展机遇，公司整体发展态势较好，各项主要经济指标稳中向好。

下半年，公司要强化战略执行，以咬定青山不放松的执着，奋力实现既定目标；以行百里者半九十的清醒，考出更好成绩；以敢于竞争、敢于拼搏、敢于担当的胆略和勇气奋力拼搏、赢得未来。

中建一局西北公司党委书记、董事长孟宪忠作主题报告

攻坚市场营销

全力以赴推进规模增长再提速

坚定市场营销是首要任务的原则，在战略研判中笃定信心。要在基础设施、投资、国有资本和政府类公建项目上大有作为。要在陕西，特别是在以西安为中心的城市圈，深耕细作，获取优质、高品质的大体量项目。对于新疆地区，要进一步从战略上进行统筹规划，为新疆市场整体发展提供动能储备。

坚持市场营销“高举高打”的原则，以战略引领促执行落地。持续强化总部引领。定期对营销能力欠缺的机构委派专人进行指导；明确由总部牵头负责全公司市场投标工作；加强考核纠偏，倒逼分公司完善公司化建设。持续强化领导作用。领导班子成员要切实履行“总部联络人”的职责，真正参与到项目策划、资源对接、体系建设中，并以合同额作为唯一评判标准。持续加强投融资体系建设。加强投资体系建设，完善总部投资部门、融资部门的组织架构和资源储备，尽快配齐投融资人才。

坚定市场营销深耕细作的原则，在战略坚守中做实一线。持续提升市场营销基础能力。深耕区域市场，全力提升能力素养，全力打造核心竞争力。持续加强分公司公司化建设。晰战略定位，确立企业使命，加强团队建设，推进体系赋能。

聚力精细管理

全力以赴推进运营品质再提升

全面加强总部建设，以完善的顶层设计增强核心实力。持续加强总部能力作风建设。发扬担当和斗争精神，推动公司战略执行落地；强化体系协同、上下联动，凝聚合力。持续优化激励约束机制。优化职业晋升途径；出台以岗位价值为核心的考核方案；优化项目激励机制及评优评奖机制。持续打造“西北狼”精神。持续宣贯“西北狼”精神，增进公司文化认同。各级领导班子要带头践行“西北狼”精神，培养大批认同和践行“西北狼”精神的人才队伍。