要加大清欠力度！陕建控股集团召开2022年半年工作暨经营情况点评会

要奋楫争先谋创新，持续推动企业做强、做优、做大。

综合改革再发力。要把稳增长和高质量发展作为综合改革的出发点和落脚点，建立健全巩固拓展综合改革成果的长效机制，全面完成“一链一企一平台两项目三激励六推进”等6个方面17项改革任务。科技创新再提速。“秦创原”创新联合研究中心、科技公司、科技创新部“三位一体”平台，要聚焦制约企业、行业发展的“卡脖子”难题开展技术攻关，瞄准建筑绿色化和新型建筑工业化等方面进行研发，推动产研深度融合。数字化转型再增效。数科公司要围绕建筑业数字化转型升级，推动BIM技术、智能建造等的深度应用，依靠5G、物联网等前沿技术构建平台生态新体系，打造一支专注建筑业数字化转型的复合型人才队伍，要统管集团数字信息化工作，各单位不能各自为政，造成重复浪费。对外合作再深化。要通过股权合作、并购等手段，加大与央企、国企和民企的合作力度，要通过多种形式，建立动态的股权合作、并购企业信息库，以最快速度、最短时间实现预期目标。

要坚持不懈抓党建，推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

要持续推动党建工作提质增效。要持续深化“第一议题”制度，坚持“三重一大”等重要事项决策机制，最大程度把党委把方向、管大局、促落实的作用发挥好。要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。各单位党委要坚决扛起主体责任，坚定执着打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战持久战，用好“全周期管理”方式，推动构建严密的自我监督体系。要强化对各级“一把手”和领导班子的监督。让各级“一把手”和领导班子时刻感到有权必有责、用权受监督。要加强巡察、审计问题整改。各单位党组织要落实主体责任，“一把手”要亲自谋划、亲自部署、亲自推动、亲自过问，集团纪委、巡察办、法务审计部要形成合力，及时跟踪督办。

要驰而不息转作风，砥砺知难而进、迎难而上、克难而成的担当情怀。

要有强烈的政治担当。要学深悟透习近平经济思想、习近平总书记关于国有企业重要论述和三次来陕考察重要讲话重要指示精神等内涵要义，并自觉将其落实到经营管理和分管负责的各项工作当中，确保见落实、出成效。要有一流的服务意识。对外要秉持集团合作理念和“向善而建”的企业哲学，想客户之所想，急客户之所急，解客户之所难。对内要立足岗位，忠诚履职，坚持效率优先，特事特办，急事快办，以实际行动赢得职工群众的信任与支持。要有正确的政绩观念。要争做守土尽责的“卫士”、改革创新的“干将”、真抓实干的“能手”，倾心倾情“当好陕建人”，倾智倾力“办好陕建事”，充分展现陕建人“山到绝顶我为峰”的卓越追求、“不用扬鞭自奋蹄”的责任意识。

毛继东在总结会议时要求，要增强大局意识，迅速传达，凝聚共识，及时传达会议精神，全面落实会议要求，迅速凝聚共识，激发干事热情。要增强责任意识，紧盯目标，持续发力，对照年度工作目标任务，统筹谋划下半年的工作，将任务细化到天，责任落实到人。要增强改革意识，深化综改，释放活力，切实用好系统化推进、清单化举措、穿透式操作、定量化督办、典型性推广等工作方法，着力解决突出问题。要增强危机意识，防控风险，提质增效，各单位要狠下决心做好压降工作，逐一落实全流程管控措施。要增强忧患意识，安全稳定，常抓不懈，要毫不松懈抓好疫情防控，从严从紧抓好安全生产，持之以恒抓好农民工工资支付，依法依规抓好中小企业款项支付，深入细致抓好信访维稳，常态化抓好值班工作。

会上，集团党委副书记刘小强、副董事长莫勇就各自分管工作作专项安排；副总经理高建成通报2021年度所属单位负责人经营业绩综合考核结果；副总经理杨海生通报2022年上半年经济指标完成情况及考核结果。

股份公司领导苏健、杨耿、时炜，各企事业单位、总部工程部党政主要领导，直属项目部，以及省外分公司，总部职能部门主管以上人员在主会场参会；各企事业单位及相关单位和部门中层副职以上人员在分会场参加视频会议。

来源：陕西建工