在当前深化国企改革的时代浪潮下,陕西省委、省政府聚焦全省发展大局,于2025年开年之际,提出要聚焦聚力打好“八场硬仗”的战略部署,既是对“十四五”规划收官的精准谋划,也为“十五五”开局奠定坚实基础,彰显了陕西以改革破题、以实干开路的坚定决心。作为陕西省属国有房地产企业,金泰恒业紧跟国家步伐,积极投身改革实践,加快党建与业务工作双向融合,合规管理、项目建设等关键领域精准对接“八场硬仗”要求,取得了显著成效,为企业的高质量发展提供了有力保障。
党建引领,筑牢改革发展之基
公司党委将党的领导全面融入公司治理的各个环节,实现党的建设与企业发展同频共振。修订完善“三重一大”事项决策制度,巩固党组织在企业战略决策中的核心地位,使企业发展与国家战略同向而行。在重点项目推进中,组建党员突击队,制定工作方案及任务清单,突击队员冲锋在前,攻克各类复杂难题,有力保障生产经营目标的顺利实现。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等活动载体,积极开展理论学习,实现思想政治教育的全覆盖。此外,公司高度重视年轻干部和骨干员工的成长及培养,近两年,选拔13名“85后”党员进入中层管理岗位,为企业注入了新鲜血液和创新活力,形成了“党建引领方向、党员冲锋在前”的良好氛围,为企业深化改革提供了坚实的组织保障。
合规管理,护航企业稳健发展
金泰恒业将合规管理视为企业发展的重要保障,按照“全面覆盖、客观公正、专业有效、实时精准”的原则,加快构建健全的合规管理体系。通过定期开展专业培训和多渠道文化宣贯活动,强化了全体员工的合规意识,使合规理念深入人心;组织开展全面的内部控制评价工作,精准识别流程中的漏洞和潜在风险,及时采取措施整改,有效防控经营风险;对招投标管理、合同签订、财务管理等核心业务环节,持续加强监督审计,确保企业运营合法合规;纪检部门创新采用“日常监督+重点监督”双轨模式,将廉洁教育贯穿业务全链条,推动了监督效能与管理效能的双提升,营造了“党建引领、业务融合、部门协同”的廉洁生态,为企业稳健发展筑牢廉洁防线。
项目建设,打造行业品质标杆
作为房地产企业的核心业务,项目建设质量直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。金泰恒业建立全流程质量管控体系,对各项目从规划设计到工程落地进行全程严格把控,充分融合地理、环境和客户需求,精心打造标杆方案。海南阅云海景观设计荣获“2025年美国缪斯设计最高荣誉铂金奖”,成都金泰和序展示区荣膺“2024年度ELA国际景观大奖”;陕投远大在绿色建材领域实现了三重突破;公司多个项目斩获“广厦奖”“安康杯”“长安杯”等国家级和省部级荣誉,多个项目获得省级绿色施工与优质结构工程称号,彰显了公司在项目建设领域的雄厚实力和卓越品质。此外,该公司积极响应国家绿色发展理念,大力推进绿色智慧建筑建设,应用太阳能、地热能等新能源技术,引入智能化管理系统,有效提升了能源效率和居住体验,持续打造行业品质标杆。
销售创新,实现业绩逆势增长
在房地产行业深度调整的严峻形势下,“去库存、降两金、求生存”成为金泰恒业经营发展的首要任务。公司敏锐洞察市场动态,创新建立项目分类分级管理体系,针对不同项目特性精准实施“一项一策”差异化策略,以“自救、剥离、转移”三大核心举措为突破口,系统规划短期、中期、长期三大阶段去库存路径。通过系列举措,有效缓解了公司流动资金压力,持续优化了债务结构,显著提升了企业竞争力,为公司稳健发展奠定了基础。在全体销售团队的协同攻坚下,2025年上半年金泰恒业销售业绩实现跨越式增长,销售额达24亿元,同比增幅高达71%。这一亮眼成绩不仅为企业提供了强劲的资金保障,更为后续深化改革、转型升级提供了关键支撑,标志着金泰恒业在应对行业挑战中迈出了坚实一步。
展望未来,金泰恒业将积极响应国家政策,持续深化国企改革,以党建为引领,以市场为导向,以创新为动力,不断提升企业的核心竞争力和综合实力,努力开创公司高质量发展的新局面,为改善民生、促进城市发展做出更大的贡献。