加强“尖兵”培养,锻造坚强有力的采八铁军
近年来,长庆油田采油八厂始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,以党管人才为统领、以结构优化为目标、以素质提升为核心、以才尽其用为导向,探索形成了一套具有采八特色的人才管理模式,为建设基业长青的百年长庆厚植强大人才优势、提供坚强人才支撑。
加强“阶梯式”干部梯建设。“刀要在石上磨,人要在事上练,不经风雨、不见世面是难以成大器的。”厂党委聚焦“三炼”、锻造“三强”,遴选72名干部到数字化转型、隐患治理等11个重点工作组参与难题攻关,形成了“在干事中长本事,在磨炼中变‘老练’”的良好局面。今年以来,优选50名干部分片帮促原油上产,深入推进重点油藏综合治理;择优选聘3名管理人员到“大监控”生产运行岗,切实发挥“指挥统一、责权分明、一体化运行”的效应;调整15名优秀年轻骨干到室主任、班站长等关键岗位锻炼,有效推动年轻干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。
加大“1+N”轮岗交流力度。不断加大年轻干部、业务骨干和重要关键岗位的交流锻炼力度,外派3名业务骨干到三院跟岗交流学习,推荐1名优秀年轻干部参与油田公司双向挂职锻炼,选派1名紧缺及通用专业高校毕业生到公司机关实习锻炼,组织13名基层技术人员到两所轮岗锻炼,安排11名基层骨干到厂机关业务轮训。通过一层层考验、多岗位锻炼,使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。
强化“综合型”能力水平素质。扎实开展“百人优选”计划,成立人才培养项目组,优选100余名优秀年轻干部开展技术创新和科研攻关,精选创新攻关项目24个,致力解决了一批“卡脖子”技术和现场难题。深入推进“人才强企提升年”活动,有效推进竞赛由“参赛选手”向“全员参与”的转变。2023年在各类竞赛中获得金牌4枚、银牌1枚、铜牌3枚、团体奖5项。员工张真真在全国行业职业技能竞赛中,勇夺个人金牌,创下了历史最好成绩。在百里油区,“比、学、赶、超”的良好氛围蔚然成风,“学技术、练本领、比技能”的学习热潮持续升温。
不忘初心担使命,砥砺前行展作为。长庆油田采油八厂全体干部员工将牢记总书记嘱托,在披荆斩棘中勇毅前行,在攻坚克难中创造业绩,为建设高质量发展智能化采油厂、建设“大、强、壮、美、长”的世界一流大油气田做出新的、更大的贡献。(供稿:郑琳 李昊)