陕煤澄合董矿分公司：握紧“四种理念”金钥匙，解锁降本增效新答卷

面临当前煤炭市场深度调整、成本刚性攀升、灾害治理严峻的三重压力，陕煤澄合董矿分公司以集团“四种经营理念”为战略指引，通过深化全员参与、推进精细管理、驱动技术创新，系统开辟降本增效与资源优化新路径，成功锻造企业可持续发展核心竞争力，用生动实践书写了理念落地转化为实际效益的精彩答卷。

精打细算过“紧日子”：废旧焕新挖潜力

“过紧日子”并非口号，而是融入生产经营各环节的行动准则。该公司秉持“有旧不发新、以用促修”思路，以“四随”活动激活闲置资源，让“消耗源就是利润源”理念扎根职工心中。仅半年时间，3467件沉睡材料被重新启用，69.01万元价值从废弃边缘回收。

设备循环复用与改造升级成为降本关键。刮板输送机零件在多工作面循环使用，节省采购费用19.3万元；带式输送机转弯装置创新设计，直接节约设备费130万元，每年还减少人工成本45万元；废旧钢材、皮带被加工成防护栏、挡煤板，既解决生产需求，又压降成本。在全员节约文化的推动下，公司上半年材料费同比下降228.15万元，降幅达13.2%。

赚钱思维谋“支出”：精算投入提效能

以“盈利导向”重构投资逻辑，让每一笔“支出”都转化为“增值”动能。该公司在招投标管理中，严格执行“先论证、后立项，先立项、后建设”原则，建立“概算控制预算、预算控制结算、结算控制决算”动态监管体系。近年来，各项工程中标价均低于计划投资，累计节约投资成本74.2万元；同时坚持“能招尽招”原则，在竞争性谈判中优选主动下浮费率20%的合作伙伴，并按设计标准施工，减少质量返工成本，上半年竣工结算超概算率控制在5%以内。

如面对井下通风系统能耗高的痛点，该公司引入变频控制系统，通过实时监测风量、风压数据智能调节风机转速，进而实现局部通风系统能耗降低25%，每年减少用电量超100万度。

乙方思维做“甲方”：协同共赢筑生态

真正的甲方思维在于放下身段、躬身入局的乙方姿态。该公司深谙“独行快，众行远”的古训，精心培育“共赢生态圈”。对内，拆除部门壁垒、打通信息孤岛，搭建内部资源流通高效通道，1.25亿元内部协作资金在“兄弟单位”间高效流转，不仅盘活闲置资源、优化资产配置，更培育了齐头并进的“命运共同体”意识。

对外，秉持“伙伴难题即自身课题”理念，放下“甲方”架子，化身“服务店小二”，在灾害治理、技术攻关等领域主动对接合作方需求，累计高效解决18项棘手难题。真诚服务赢得合作伙伴高度认可，成为公司拓展合作的“金字招牌”。

营销思维抓“生产”：煤质立市拓市场

“质量是煤炭企业的生命线”，该公司以“营销思维”重塑生产链条，将客户需求精准导入采掘源头。在生产布局上，推行采掘接续“精准画像”，提前五年编制接续计划，优化四采区地面区域治理等工程，破解灾害治理滞后难题，为高产高效扫清障碍；推广“边扩边安”技术，减少切眼扩刷和周转材料消耗，节省费用200余万元。

围绕煤质提升，该公司打响“降矸、除杂、控水、提煤质”四大攻坚战：优化地质勘探设计、实行分装分运严控矸石混入、动态调控喷雾、加强原煤落地控水，建立全流程质量追溯体系。产销协同成效显著，目前矸石含量降低10%，杂质混入基本归零，含水率稳定控制在8%以内，发热量飙升156大卡，优质煤质赢得市场广泛认可。（刘航彦）