神南救护大队：降本不降质 “节”尽所能保安全

一季度以来，神南救护大队深入践行“四种经营理念”，锚定全年目标任务，以强管理、守红线、提服务、强技能为抓手，不断探索降本增效的新路径，实现良好发展新态势。

坚持修旧利废，厉行节约创造新价值

在日常管理过程中，该大队始终聚焦“用紧日子过好日子”这一核心理念，坚持“一切成本费用皆可控”的原则，围绕成本管控、训练质效两大路径，从大处着眼、从小处着手、超前谋划，凝心聚力把各项工作做实、做精、做好。

在高温浓烟训练中，通过安排小队集中训练，减少高温模拟演习系统开机次数，减少发火材料使用量和开机耗能；以鹏云BI班组一张图建设为抓手，根据训练科目，通过数据分析，精准掌握各项训练科目木料使用数量，对照标准合理配置物料数量，杜绝浪费。同时，以全面预算为指导，坚持“无业务不预算、无预算不支出”的预算管理机制，强化预算执行跟踪，立足工作实际，针对车辆使用、用水用电、业务招待、办公用品等方面，分门别类制定管控措施，在保障正常生产生活的前提下，有效降低各项成本。

截至目前，先后利用废旧废料创新制作《板壁快速排板工具》《充氧泵冷却系统》等工具设备，极大地提升了救援速度，也降低了各项物料的浪费。

严抓安全红线，杜绝安全“事故”成本

“井下采掘工作面发生火灾，有1人受伤，请求救援！”

“报告！11213掘进工作面传感器监测到CO浓度超标，视频监控显示有明火！”

……

近日，在袁大滩中队一场没有通知演练时间、地点和演练内容，没有方案、无脚本的紧急演练开始了，两支救援小队仅用40秒闪电集结，5分钟就抵达事故矿井副斜井，并在30分钟内完成事故演练，快速响应机制的高效运作，最大程度缩短事故发展的时间窗口，有效避免了因救援延迟导致的火灾蔓延、设备损毁以及人员伤亡加重等潜在损失。

一直以来，神南救护大队坚持以“安全是最大的效益，事故是最大的成本”为安全管理理念，始终将安全工作摆在首位。通过“双盲”演练、联合作战演练等形式，不断压实安全责任，杜绝安全“事故”，实现全年“三零”目标。

立足服务品质，提升品牌效益

该大队充分发挥“防”的重要性，“救”的专业性，提升服务的附加值和客户满意度。通过每月检查计划，组织检查人员学习应急救援预案和灾害防治与处理，不断提升自身专业技能。实行定制化检查方案，根据服务矿井自身特点，定制专属《隐患排查清单》，每月对查出的安全隐患填写《安全隐患排查三联单》，通报矿方安全管理部门限期整改，并在下次检查中复查整改情况，形成完整闭环，强化预防性安全检查。

据了解，一季度完成下矿预检62队次，533人次，查出安全隐患210条，已报矿方安监部门落实整改。

同时，该大队为提升服务的附加值，通过协助服务矿井进行评估技术措施、开展安全技术工作、总结安全技术工作经验以及定制化开展矿井职工自救互救、现场急救知识普及教育和其他安全类培训等多方面多角度，积极提供专业化服务，不断提升客户满意度，打响品牌服务效益。

截至3月底，开展隐患排查12次，发现整改问题32条，均已完成整改。开展专业化安全培训118次，3848人次。

强化业务质量，提升核心竞争力

神南救护大队按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，针对直属中队实行“周自查、月检查、季考核”的能力提升计划，通过每周开展“自我体检”活动发现自身问题，督导各中队开展标准化自检；每月上中下旬对直属中队进行一次质量标准化检查，并结合各中队检查情况和训练情况，有针对性编制和下发战训工作计划，指导各中队开展学习训练工作，并在每季度完成对各中队的考核验收。

同时，针对各中队存在的问题，选派业务骨干进行业务技术指导，进行现场答疑教学，及时解决各中队训练过程中的难题，破除队伍发展瓶颈，确保队伍核心竞争力稳步提升，提升救援效益。

一季度，已完成了9支中队标准化验收工作，并针对各中队存在问题，除现场的指导与帮扶外，汇总了问题清单，落实了人员监督整改。（任柳静 张立理 范旭东）