厚植“四种经营理念”的北元实践

推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变，拓宽碳排放权配额购置渠道，科学用能核算，编制能源消费清单，实现万元产值能耗、二氧化碳排放量同比“双下降”。优化能源结构，加大绿能消费占比，推进固碱装置化石燃料清洁替代，结合能效分析使用蒸汽替换电力消费，最大限度争取碳配额指标。完成省级清洁生产审核，持续提升企业含“绿”量、产品含“金”量。

换位思考，用“乙方”思维做“甲方”

北元集团坚持以效益为中心，从“乙方思维”出发，积极转变角色定位，创新采购模式，严把采购关，降低采购成本，原材料采购由保障供应向价值创造转变。

强化内部协作，深化与供应商建立战略合作关系，提高陕西区域电石采购比例，将“就近采购”和“低价采购”有机结合，优化电石供应结构，发挥企业所在电石主产区的价格优势，进行由近及远、从低价到高价的辐射式采购，实现降本增效。

推行煤炭运输、石灰石等原辅料竞价采购，优化工业品商城比价采购，加大物资集采力度，确保采购经济高效。实施供应商分级分类管理，健全“黑白名单”考评机制，推动供应商结构优化，建设采购全业务数据分析系统，探索实施已采设备全生命周期管理机制。

以销定产，用“营销”思维抓“生产”

面对持续低迷的市场环境，北元集团主动融入市场、研判市场，根据市场需求持续优化产品结构和质量，积极布局和开展精细化、差异化、高端化新产品开发的技术经济研究和关键技术研发，提高产品技术含量和核心竞争力。

充分发挥科技创新关键变量的支撑引领作用，研发聚氯乙烯树脂新产品，用高附加值产品提升市场竞争力。加大关键核心技术攻关，开展氯乙酸下游产品等耗氯产业技术研究，优化气液法VCM合成工艺。推广离子膜电解槽零极距改造，压降电解槽电耗。

聚焦稳产优产，推进精益生产，深化“岗位一指标一清单”管理，大力开展“提质增产”激励活动，攻关疑难问题，挖掘全产业链潜能，持续激发系统产能。

当前正处在冲刺一季度的关键时期，北元集团上下严格落实陕煤集团各项工作部署，紧紧围绕“安全生产稳中求进、转型发展勇于突破、作风建设持续提升”工作总要求，将“四种经营理念”渗透到生产、经营和管理的全过程，不断提升经营管理质效，为陕煤集团高质量发展贡献北元力量。