北元集团：不拘一格聚英才，公开竞聘选贤能

“这既是一次展示自己、锻炼自己、提升自己的好机会，又是一个提高学习、工作能力的好赛场。参加工作8年以来，我第一次这么全面地审视自己……”这是北元集团二级业务主管公开竞聘者的肺腑之言。

近日，综合管理部白杰杰通过公开竞聘，成功竞聘为二级业务主管，而他仅仅是一名1997年出生、参加工作不到4年的员工。

“这在很多老员工眼里是不可思议的事情。”在公司工作15年的员工晁明耀说。

改革不是选择题，而是必答题。

2024年以来，北元集团扎实推进“三定”改革，完成锦源改制，成立审计部与证券法务部合署办公，热电分公司与新能源公司合署办公，设置职能管理部门7个、生产经营部门6个，明晰13个单位管理职责，下放32项业务权限，优化92项业务流程，企业“瘦身塑形”成效显著，管理体系愈加精简高效，广大员工干劲更足，工作热情更加饱满。

“要持续抓好干部的‘选育用留’工作，不拘一格选拔干部，常态化开展干部轮岗交流和竞聘上岗工作，通过多岗位历练打造复合型人才。”党委书记、董事长史彦勇在集团公司2025年工作会上讲道。

进入2025年，公司率先开展中层管理人员轮岗交流和业务主管公开竞聘，全员参与“赛马选贤”，在干部队伍建设工作中激活了“一池春水”。

“通过竞聘上岗，我们就是要让大家在工作中有激情、有冲劲、有奔头，要把那些想干事、能干事、干成事的人才充实到重要工作岗位，为企业高质量发展夯实人才根基。”党委副书记、董事、总经理刘建国对改革充满希望。

3月6日，公司下发了《关于开展二级业务主管公开竞聘的通知》，明确了竞聘岗位范围、竞聘条件、竞聘流程等内容。

“竞聘”迅速成为公司热点话题，成了大家实时讨论的热门词汇，符合条件的人员纷纷摩拳擦掌、跃跃欲试。

据了解，本次公开竞聘设置17个二级业务主管岗位，共有来自各单位的129名员工报名参加竞聘，经公司资格审查有120名员工符合竞聘条件，选拔比例为14%，最多的一个岗位达到12人报名竞争，是公司有史以来规模最大的一次公开竞聘，最终17名来自不同单位的年轻同志竞聘成功，真是“英雄不论出处，谁有本事谁揭榜”。

公开竞聘先后经过了自主报名、资格审查、笔试、竞聘答辩、组织考察、党委会议研究、任前公示、正式任用等环节。公司党委对竞聘的各个环节严格把关，由公司主要领导担任“面试官”，不允许任何人违规，也不听任何人的招呼，整个竞聘工作在阳光下进行，一把标尺量到底，有效保证了科学合理，过程规范严谨。

持续推进竞聘上岗，企业用人导向从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些想干事、会干事、干成事的员工有了施展才华的舞台。

“此次竞聘上岗，为广大员工快速成长搭建了平台，让我们年轻人看到了新的希望、有了新的目标，在新的岗位上，我一定更加努力工作。”成功竞聘为二级业务主管的杜良军说道。

人才是推动企业高质量发展的第一资源。近年来，公司高度重视人才培养工作，通过人才引进、竞聘上岗、基层锻炼等多种方式，搭建全方位成长平台，让更多优秀的人才脱颖而出，让人才活力竞相迸发。

据统计，2024年以来，公司累计对外输送中层及以上管理人员8人；提拔中层管理人员12人，平级调动22人，降职1人；提拔业务主管76人，平级调动14人，降职2人，一大批管理能力突出的年轻职工脱颖而出，使能者上，平者让，庸者下成为北元新常态。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2025年，公司将严格落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”，持续厚植“四种经营理念”，以“抓管理、提效率、降成本、增效益”为基本导向，紧紧围绕“安全生产稳中求进、转型发展勇于突破、作风建设持续提升”工作总要求，进一步巩固“三定”改革成效，强化“五型”本部创建，严格落实“三项机制”，深化“三项制度”改革，用好考核评价“指挥棒”，努力让“进位争先”成为常态，做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考核分配向贡献者倾斜，让企业每一个“细胞”的活力都尽情涌流，为公司高质量发展蓄势赋能。