神南产业发展公司：技能人才培养“精准滴灌”

发明专利、荣誉奖牌……走进大师工作室，创新的氛围无处不在，这里不仅见证了在创新道路上的孜孜探索，更是展现丰硕创新成果的一个缩影……坚定技能人才战略储备，抓好抓实高技能人才培养，持续推动高质量发展战略迈向纵深，是神南产业发展公司机电设备维修中心多年来一直努力的方向和目标。

聚心——充电蓄能

“工作室现有设备可满足钳工、电工等岗位工实操培训需求，我们坚持定期开展专项培训活动，以‘理论+实操’提升员工业务素养。”技能大师工作室负责人唐程理表示。

长期以来，机电设备维修中心结合生产实际，聚焦实施更加精准的青年拔尖人才培养项目，搭建青年拔尖人才培养制度框架，大力开展“全员双创”、技术攻关等活动，既有大师传技，又有集中培训……一场场内容丰富、实用“解渴”的培训在中心大师工作室举办，不断提高员工的业务能力素养和现场实操水平。

该中心从实际需要出发，定期开展人才建设工作调研，全面掌握人才发展现状，根据员工“口味”和生产需求制定对口培训计划，由素质培训向差异培训延伸，由课堂培训向现场培训覆盖；建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，基于高技能、高技术人才需求，制定专项培养、提升措施及实施计划，以精尖人才的辐射效应带动全员素质提升。

“在陕西省第一届职业技能大赛中，我之所以能获得数控车项目赛事第四名，离不开公司开辟的技能提升通道，更离不开维修中心的用心培养。”该中心王刚说道。

聚智——制度激励

今年以来，机电设备维修中心持续建立健全制度体系建设，重新优化编订了《绩效考核管理办法》《人才队伍建设管理办法》等七项办法和意见。

作为主力生产服务单位，中心积极构建以绩效考核为核心的薪酬分配机制，持续完善绩效管理制度，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进，形成了以考核为依据、以绩效为导向的激励约束长效机制，实施车间级、班组级、员工级的“三级”差异化分配，经营杠杆更加有力有效。

完善人才鼓励激励机制，在现有基础上持续探索、丰富人才激励措施，让会干事、想干事、干实事的员工有地位、得实惠、受尊重；适时开展“人才工作宣传月”活动，通过大力宣传优秀员工和人才工作典型案例，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

聚才——多向延伸

伴随着鼠标与键盘不间断的点击声，层次清晰、标准完善的现场测绘图出现在电脑屏幕上……

为了进一步加强车间技术人员素质提升，夯实安全生产标准化管理体系以及NOSA“两提升”工作，中心结合生产实际，为人才培养提出了“技术加餐”服务。同时，中心不断全面提升人才培训水平，业务专员面对面讲课，夯实基础知识，提升全员业务、技能水平的再提升，把课堂送在员工的心尖上。

据悉，中心开展管理辅助人员业务素质提升6期/348人次、操作岗人员业务素质提升5期/1553人次、制定技术及技能人员培养方案，组织专业技术骨干培养17期，中心采取取长补短和一系列的做法，逐步培养一支理论精、技术高、素质强、作风硬的维修人才队伍，推动操作岗人员精优提升、现场技术员一专多能、管理辅助人员ABC多角度。

一个方向、一个平台、一份事业，聚集了一批英才，让中心发展有了最坚实的力量。通过搭建平台，中心今年累计开展培训80期，现拥有一级建造师3名、二级建造师19名，注册安全工程师6名、技师22名、高级技师17名，陕煤集团工匠5名，煤炭行业技能大师6名，已成为煤炭行业高级技术技能人才的摇篮。（潘妮）