​北元集团：冲刺！决战四季度

精打细算，用“紧日子”过“好日子”

“将‘过紧日子’落实到每一项工作、每一个环节中，确保每一笔资金都用在刀刃上、花在紧要处”，这是公司广大员工的共识。

北元集团坚持眼睛向内抓管理，向管理要效益，大力开展“双增双节”工作，推动以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系落细落实，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在公司上下奏响厉行勤俭节约，推进降本增效“最强音”。

原材料采购方面，积极走访供应商，争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量，增加水泥原料零元采购量和有偿处置量，持续引入竞争性供应商，推进国产化替代，实现物资采购降本提质。

积极开展常态化运输竞价，巩固拓展铁路发运新模式，持续强化铁路“大包+小包”发运模式，推行PVC铁路物流总包业务等，全方位压降运输费用。深入规模化开展点价销售等模式，拓展外围氧化铝市场，扩大液碱非铝行业销售规模，增强市场辐射力。

本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”的原则，大力开展修旧利废工作，将修旧利废纳入班组日常考核，鼓励员工“变废为宝”，不断提高员工的岗位技能，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”。

号角催人奋进，唯有只争朝夕。北元集团瞄准全年生产经营目标任务，鼓足信心，勠力奋战，以冲刺收官的状态，紧盯重点工作任务清单，走好走稳“最后一公里”，快马加鞭跑出“加速度”，实现全年安全生产“满堂彩”。（北元集团 李建军）