神南产业发展公司：发扬“工匠精神” 做好“支架医师”

近日，神南产业发展公司机电设备维修中心蚂蚁勠力班凭借其卓越的表现，荣获神木市总工会2023年度“工人先锋号”荣誉称号。

他们并非拥有显赫战绩的英雄，却以默默无闻的奉献和坚韧不拔的努力，诠释着对工作的执着与热爱。他们，被赞誉为液压支架检修领域的“支架医师”，日复一日、年复一年地坚守在检修现场，通过不断的实践与磨砺，练就了精湛的技艺。这是神南产业发展公司机电设备维修中心的蚂蚁勠力班，他们以实际行动诠释着奋斗与实干的精神。

强化思想，守好安全“主阵地”

“为了个人生命安全，为了家庭的幸福团圆，为了维修中心稳定发展，我宣誓：我一定立足本职工作……”每天班前会结束，该班组成员穿戴好工装、列队站齐、精神抖擞地进行安全宣誓。自班组成立以来，该班组不断创新安全培训形式，为职工量身定制安全“花式套餐”，利用班前班后会、安全周例会等学习安全事故、观看安全教育片。在日常工作中，结合班前会“七步法”、十分钟教学、一分钟事故案例学习、“一封家书盼安全”、拍摄“安全微电影”、老员工讲述“我身边的安全故事”、现场安全涂鸦等活动强化安全教育，提升全员安全生产意识。

“有隐患必除，有问题必改，这是我们班组的‘铁规’。”由于支架车间区域广、设备多，他们坚持“一日四查”，严格执行作业前危险辨识、安全告知、技术交底、事故预想、工器具和安全措施拍照确认，形成“人人争当安全员、隐患风险有人管”的良好安全氛围。

强基固本，深耕教育“责任田”

“只有积累足够的专业知识才能做好技术保障，我们要主动为自己‘充电蓄能’，让小班组释放出大能量。”作为该班组的“领头羊”，班长苏志军经常这样教育班组员工。

该班组转换教育培训思路，遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，采用“以老带新”、签订师徒协议等方法，将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技能强的技术能手与新职工结为师徒，将抽象的理论课堂转换到易学易懂的现场实践操作中，并依据班组人员年龄结构、文化差异等，边讲解要点，边操作示范，打破“一锅烩”“满堂灌”，形成“因人施教、灵活多样”的教培模式，使学习更具针对性、系统化、专业化。此外，该班组还通过在班组内开展以赛促干活动，实现了月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示的目标，营造了你追我赶、比学赶超、补齐短板的良好学习氛围。

截至目前，该班组共有19人通过了中级工及以上技能等级鉴定。

精准发力，打好节能“铁算盘”

创新是推动安全生产的重要引擎，该班组依托中心及车间创客联盟工作室，积极开展头脑风暴等群策群力活动，秉承理论与实践相结合的理念，针对设备检修过程中所遇到的疑难杂症，收集解决关键问题的创意想法，不断激发班组创新活力。通过制作“巨力撞销器”，有效降低了顶梁铰接销在拆解过程中安全隐患，并解决了效率低下问题。同时该班组按照“精细化管理，低成本运行”理念，夯实班组精细化管理，进一步完善《修旧利废管理制度》，制定各岗位降本增效目标和措施，夯实责任，将降本增效工作任务细化到月、到周，统筹安排好每个阶段重点工作。大力开展修旧利废、合理化建议、小技小改、岗位创新创效等活动，深挖内潜，持续强化员工成本意识、节约意识和创新意识，牢固树立过“紧日子”思想，助力企业打赢降本增效攻坚战。

截至目前，该班组累计完成科技创新22项，岗位创新18项，修旧利废15项，累计创效金额达960万元，为班组提质增效提供坚实保障。

团结互助，相敬相爱“一家亲”

职工利益无小事。该班组始终坚持“以人为本”，班组管理人员利用微信群、班前班后会等，与职工交流谈心，摸底掌握全员家庭成员、经济收入、身体状况、子女高考升学等基本情况。对情绪低落以及“懒、疲、散”人员进行强化监管和科学安排；对违章蛮干、不听指挥人员采取温情化、人性化管理模式，做到动之以情、晓之以理；对生活及工作存在困难的员工，做到常谈心、常关怀，致力于打造有温度、有温情的和谐班组。同时，通过落实班务公开，建立班组成员档案，严格执行“三必访、三必谈、三必帮”制度，定期开展班组民主会、团建活动等，将员工关爱落到实处，进一步增强员工幸福感和价值感，把班组建设成为员工团结协作、互助友爱的“温馨小家”。（王元 刘德珩 张伟恒）