神南产业发展公司：跑出智能化回撤“加速度”

“支架顶梁浮煤已清理干净，侧护板已收到位，锁紧销子已上好，推移框架捆绑牢固……确认完毕可以运输出井。”在张家峁3104工作面回撤作业现场，随着最后一台支架车升井，标志着由神南产业发展公司承接的张家峁矿业公司3104工作面回撤顺利完成。

张家峁矿业公司3104工作面回撤恰逢春节前夕，为全面做好本次搬家倒面工作，神南产业发展公司在回撤谋划上趁“早”、速度上突“快”、环节上抓“稳”、管理上凭“实”，启动了回撤“快进键”，跑出了智能化回撤“加速度”，实现了质量与效率的高度统一，安全与速度的完美契合。

谋划上趁“早”

“大家要高度重视、坚定信心、攻坚克难，务必按照既定工期，安全顺利、高效有序安全完成本次回撤任务。”在回撤动员会上，神南产业发展公司搬家中心主任李勇恒反复强调此次回撤工作的重要性。

为确保张家峁3104工作面回撤安全有效地快速完成，神南产业发展公司成立了张家峁3104工作面回撤小组，针对工作面回撤召开了专项安全风险辨识会议、斜巷提升运输风险辨识会议及多次沟通、协调专题会议，对回撤期间的每一项重要工作及关键环节可能存在的安全风险进行了细致辨识分析和研判，并根据分析研判的结果制定安全管控措施。从人员、物资、装备等各个方面统筹协调安排，在改进、优化各环节人员配备，强化现场安全管理，提前预判回撤进度及可能出现的变化状况，不断完善作业规程及相关安全技术措施等方面提出了更科学、合理的回撤实施方案。

速度上突“快”

快字当头，精准施工。在回撤前，神南产业发展公司搬家中心组织业务骨干对3104工作面进行全覆盖排查，及时掌握工作面设备状况、通道顶板变化、风量等系列信息情况，积极协调准备回撤所需的各种材料设备，为顺利回撤创造了良好条件。

项目开工后，上到项目负责人，下到作业人员，大家闻令而动、目标同向，按照工作计划，通过任务倒排、工程量化、挂图作战、对表推进，全面克服了工作面来压快、垛式支架行程低、设备故障等各类不利因素，与时间赛跑，与困难较量，用5天的时间交出了一份回撤175台液压支架、115台垛式支架、运输机1部、转载机1部、破碎机1部、采煤机1部、设备列车42节及所有电缆、管线、智能化设备的“完美答卷”，其中单面回撤、单班回撤支架速度均创搬家中心成立以来的历史纪录。

环节上抓“稳”

稳扎稳打，稳中有进。张家峁矿业公司3104工作面回撤作业工序多、管理难度大，需要相互协作，默契配合。为避免交叉作业、平行作业带来的风险，神南产业发展公司搬家中心从计划制定、环节管控、工程监管、组织管理、任务分工等方面入手，科学布置工作任务，合理调整施工工序，在作业环节管理上对照标准、层层把关、层层确认，形成了“事事有标准、人人讲标准、处处按标准、时时达标准”的工作局面。

为打赢这场攻坚战，圆满完成既定目标，神南产业发展公司搬家中心举全中心之力，早谋划、早准备，科学组织、合理部署，由中心领导每班跟班2人全班盯守，压实工作责任，深入井下一线积极指导，定点对标对表，逐一排查处理设备回撤存在的安全隐患、工程质量、工程进度等问题，保障设备回撤有序进行。

管理上凭“实”

工作扎实，要求落实。在柠条塔矿业公司N1213工作面，神南产业发展公司搬家中心各级管理人员以“强三基、反三违、抓三保、保安全、盯落实”为抓手，按照“思想不乱、管理不松、标准不降、干劲不减”的要求，对产生的垃圾进行及时清理并装车升井，施工做到“工完料净场地清”，无带浮煤升井现象。各类小件回收过程后码放整齐，指派专人负责移交，工作面主要设备回收率达到了100%，完整率达到了100%；小件回收率达到了99.6%，完整率达到了100%。

神南产业发展公司搬家中心全体职工撸起袖子、甩开膀子，心往一处想，劲往一处使。创新全员绩效考核，实行“1·3·6”薪酬分配。开展全员技能认定，认定结果和工资分配挂钩，激发全员技术技能水平提升，促进作业效率提升。据悉，神南产业发展公司搬家中心顺利完成张家峁矿业公司3104工作面回撤，为矿方接下来的生产接续争取了大量的时间，也为今后的工作面回撤积累了宝贵的经验。

时间是最好的见证。5天，跑出回撤“加速度”只是神南产业发展公司在智能化回撤道路上的一个缩影。在高质量发展的道路上，神南产业发展公司瞄准十四五“13562”战略发展目标，以实际行动为陕煤集团实现高质量发展作出应有的贡献。（郭倩 温利刚 郭建辉）