陕煤集团神南产业发展公司：“神南方案”让班组建设料十足

“确实不是一般水平、做得很好。”听着不止一次地赞赏，产业人觉得自豪。神南产业发展公司抓牢“三功三素三绝”培养工作，扎实开展“练绝技、秀绝活、展绝招”活动，实现人人有绝技、个个有专长的目标，助力企业奋起腾飞。

有“精细”也要有“智慧”

在神南产业发展公司，数字化管理已经不再是高层管理的代名词。该公司班组建设凭借着自主研发的“鹏云班组管理系统”步入了管理“快车道”，让班组精细化管理跑出了加速度。

今年，是神南产业发展公司“鹏云班组管理系统”上线运行的第二年。谈起“鹏云班组管理系统”，神南产业发展公司的班组长们是这么定义的：班组管理实现了质的改变、工作效率提升了、工作方式便捷了、是班组长的掌中宝……

“通过数据收集、统计分析，能够精准的找到问题所在，提炼有效的关键性信息，帮助班组借力大数据，实现班组自主管理；通过数据分析，不断缩小工时定额和材料定额的误差，实现班组成本自动核算……”面对来宾，该公司机电设备维修中心钳进班班长李涛宇滔滔不绝介绍着该系统的优越性。

他谈到，“以往我们的班组管理主要是以‘面对面交接任务’‘纸质记录资料’‘靠人工统计数据进行分析’方式为主。现在，公司利用信息化手段给班组形成了以任务为核心的管理工具，让我们的班组借着大数据、信息化的优势创造一个全新的数字化钳进班。”

据了解，“鹏云班组管理系统”累计迭代更新15个应用版本，梳理形成10类62个可视化分析指标，已推广至神南产业发展公司41个基层班组和周边3个煤矿企业进行使用。

据悉，神南产业发展公司不只开发了自己的班组软件，也形成了《煤炭行业卓越班组建设与评价规范》团体标准、自主编写了《新时代班组建设系列丛书》，让班组建设有了精料十足的“新尺子”。

（李惠/侯娇/高兴园）